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Montanari - Coggle Diagram

- - - - Altra criticità è la scelta del direttore che è responsabile della gestione interna e rappresenta anche l'immagine esterna dell'istituzione influenzando la sua capacità di attrarre risorse ed il consenso non solo del pubblico.
        
        Infine l'ultima criticità risiede nella richiesta di elevata flessibilità per poter affrontare con successo la rischiosità e l'incertezza dei mercati in cui opera.
        
        Per rispondere a quest'ultima criticità le istituzione culturali assumono due particolari soluzioni organizzative: le reti inter-organizzative (collaborazioni con altre organizzazioni) e le organizzazioni temporanee per progetto.
        
        La gestione delle relazioni con l'ambiente esterno. Scelte di make or buy, relazione di mercato, relazione dei membri di un network suddivisibile in diversi tipi di rete: le reti sociali(relazioni personali ed informali), le reti burocratiche(esistenza di accordi scritti che regolano i rapporti) ed infine le reti proprietarie(strutture di cooperazione con possesso di quote reciproche di proprietà).
        
        Motivazione per aderire ad un network: efficienza economica ed organizzativa, ottemperare vincoli legislativi ed infine sviluppare nuove competenze e ridurre il rischio di attività innovative.
        Due situazioni di rete: le reti fortemente centralizzate e quelle paritetiche
      - Gestione delle risorse umane articolato in 3 aree: mobilità e sviluppo, valutazione e ricompense. Trattenere il capitale umano. Importante definire bene il profilo ideale del candidato e decidere dove cercarlo che porta a vantaggi di innovazione.
        
        Formazione e carriera: La formazione riguarda tutte le pratiche implementate per migliorare e sviluppare le competenze, le conoscenze, le abilità e i comportamenti dei propri dipendenti. La carriera, invece, fa riferimento ai percorsi di promozione che conducono le persone a ricoprire posizioni organizzative più elevate nella scala gerarchica interna. Training on the job, lean organization, dual ladder (percorsi di carriera separati per personale tecnico e gestionale),
        
        Figura del direttore:Ruolo di coordinare tutte le risorse interne necessarie allo svolgimento delle attività dell’istituzione sia a gestire le relazioni con tutti i potenziali portatori d’interessi esterni (stakeholder).
        Le istituzioni culturali operano su tre principali «mercati» sviluppando relazioni con tre corrispodenti gruppi di stakeholder: Gli utenti privati, la comunità professionale e scientifica ed i soggetti del mondo politico.
        
        Ruolo della direzione: definizione degli obiettivi del teatro, formulazione del piano delle attività, definizione del budget annuale, definizione della proposta culturale, gestione delle risorse umane, gestione degli stakeholder e gestione dei processi di cambiamento.
        
        Opzioni direzione: Diarchia, figura con formazione artistica/ culturale, figura di direzione con background manageriale ed il clan.