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Planejamento e Controle de Obras - Coggle Diagram
Planejamento e Controle de Obras
características do setor de construção civil
indicadores econômicos
9% de todos os tributos são gerados pelo setor
7% do PIB Nacional é oriundo da construção civil
10% dos trabalhadores brasileiros são empregados da construção civil
62 atividades econômicas da indústria nacional são movimentadas pelo setor
taxa de juros Selic
impacta sobre
empréstimos
investimentos
financiamentos
inflação
KPIs
Indicadores-Chave de Performance
aço,
cerâmico
indústria do cimento
tintas
CAGED
aceleração
ou desaceleração econômica.
disponibilidade de mão de obra
Custo Unitário da Construção – CUB
INCC é Índice Nacional de Custo de Construção
SINAPI
Sistema Nacional de Pesquisa e Custos e Índices da
construção civi
O Que Consiste no Planejamento e Gerenciamento de Obras e Serviços
Por que é importante planejar e gerenciar obras e serviços?
garantir condições
de prazo, custo, qualidade e gerenciamento do risco.
Conceito de planejamento
análise dos projetos
levantamento de quantitativos
orçamento
definição de etapas
de construção
composição de custos
unitários,
contratação serviços
cronograma físico-financeiro
compra dos materiais
acompanhamento
projeto arquitetônico e projetos complementares
Técnica orçamentária
orçamentação
processo de análise
especificações
condições de obra
projetos
licitações
processo licitatório
viabilidade técnica,econômica, operacional
análise de editais
visa
descrição
quantificação
identificação
análise
e valoração/valorização
orçamento
produto da orçamentação
atributos
especificidade
temporalidade
Aproximação
conceito de gerenciamento
diferenciação de todas as etapas
conjunto de insumos para execução
e finalização de todas as etapas
concepção
garantia de que todas as atividades irão confluir para a finalização da obra, dentro das diretrizes estabelecidas pelo projeto fluir
cronograma físico-financeiro
planilha de custos
projeto
compra de
materiais
disponibilização de equipamentos
contratação de mão de obra
procedimentos de recursos humanos
observação de rotinas trabalhistas
organização documental
Natureza da contratação
Preço de Custo ou Construção por Administração
Preço Máximo Garantido ou PMG
Preço Fechado ou Empreitada por Preço Global
Tomada de Preços ou Empreitada por Preços Unitários
Regime de CLT:
PERFIL PROFISSIOGRÁFICO PARA ENGENHEIRO CIVIL RESPONSÁVEL PELO PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE OBRAS
Habilidades e Competências
hard skills
conhecimento aplicado
hidráulica
técnicas
cálculo,
resistência dos materiais
softskills
GERENCIAMENTO DE ATIVIDADE AUTÔNOMA E DE EMPRESAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL
obrigações primárias
documentação
Crea
CNPJ
registro sua empresa no CREA
MEI
Formalizando uma empresa de Engenharia
contrato social
endereço
ramos de atuação
sócios
direito e deveres de cada um dos sócios
consulta na
junta comercial
endereço comercial
registro de imóvel
locador
cartório de registro de imóvel
lei de zoneamento do município
responsável técnico
contador
Alvará de Prevenção e Proteção Contra Incêndio (APPCI),
Alvará de Funcionamento
e Localização
Cadastro Específico do INSS (CEI)
ETAPAS DE UMA OBRA
A compatibilização de projetos
hidráulico
esgoto
água pluviais
quente,
água fria
incêndio
elétrico
para-raios
comunicação
sistema elétrico
estrutural
arquitetônico
organização de atividades e serviços no canteiro
aprovações em órgãos públicos e autarquias
projetos
alvará de início de obra
licenças
ATIVIDADES
fluxos produtivos
processamentos
caixaria
usina de argamassa e concreto
aço
armazenagem de materiais
transporte
suporte de instalações sanitárias
alimentação
procedimentos de segurança
processos
preparação com tapume
limpeza do terreno
implantação do projeto
terraplanagem
topografia
capina e roçagem
taludes
muros de arrimo
gerenciamento de resíduos
gerenciamento de risco e normas de segurança
PGR – PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCO
mapear os riscos
áreas de vivência
vestiário
local para refeição
instalação sanitária
alojamento,
Sistema administrativo e documental em uma obra.
anotações de responsabilidades
técnicas
sistema de controle informacional
projetos
documentações trabalhistas
organização do canteiro conforme processo produtivo
A mobilização e desmobilização de recursos e frentes de trabalho
ADMINISTRAÇÃO, GESTÃO E
GERENCIAMENTO DE OBRAS
DEFINIÇÕES
administração
patrimoniais
problemas típicos de uma empresa
evolução dos trabalhos
recursos
humanos
clima organizacional
direcionamento dos recursos
financeiros
Gerenciamento
departamento e divisões
produção
desenvolvimento de projetos
marketing
Gestão
sistema produtivo
contratação de mão de obra
compra e contratação
de materiais e serviços
gestão de custos
Níveis hierárquicos e tomada de decisão
GERENCIAMENTO
NÍVEL ANALÍTICO
GESTÃO
NÍVEL OPOERACIONAL
ADMINISTRAÇÃO
NÍVEL ESTRATÉGICO
gestão da informação e processo produtivo
gestão OU CHÃO DE FÁBRICA
qualidade
segurança do
trabalho
custo
gestão dos recursos
cronograma,
comunicação
escopo
identificação de riscos e oportunidades
aquisições e atendimento
das partes interessadas.
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO
possibilidade de “falhas
atrasos em obras
motivos
contratuais
ausência de insumos
intemperismo
descasamento entre o que foi orçado e o que foi
executado
rotatividade de mão de obra
falhas de comunicação
dimensionamento reduzido de equipes
pouco engajamento da equipe
Prejuízos financeiros
ordem
econômica
desperdício de material
não armazenamento correto
hiperprodução ou
baixa produção
Queda da capacidade produtiva
de equipe
equipamentos
Orçamento
margens de segurança
“target” de
economia
Composição dos Preços Unitários
FORMAS
sintético
analítico
Cronograma de Prazos e Tarefas
Linhas de Balanço
planejados
executados
ritmos
linhas de segurança de eventuais atrasos
Cronograma Físico-Financeiro
Estudo de viabilidade
níveis de alavancagem
estratégias de comercialização e marketing
verba a ser aplicado,
controle de contratos
eventogramas
regularização
da obra.
Estrutura Analítica do projeto
Diagrama de Redes.
blocos
flechas.
Lean Construcion (Construção Enxuta).
ORÇAMENTO
Classificações
Estimativa de custos
Orçamento preliminar ou paramétrico
Orçamento analítico
Orçamento detalhado
CONCEITOS
custos
indiretos
GASTOS INDIRETOS
Transporte de equipes e materiais
Mão de obra terceirizada
água, energia e telefone
Locação de equipamentos
Seguros, taxas, impostos
Documentações
diretos
gastos direto
mão de obra
equipamentos
materiais
CRONOGRAMAS
Cronograma de atividades
aspectos
produtividade
atingimento de metas
ritmo
Componentes essenciais
• Etapas
• Escopo (entregáveis)
• Atividades e tarefas
• Prazos e datas
• Marcos
• Relação de dependência entre etapas
• Responsáveis
• Recursos necessários
Início do cronograma
tipos de cronograma
• Cronograma de Barras (Gráfico de Gantt)
• Cronograma de Marcos
• Linha do Tempo
• Diagrama de Rede
Cronograma Físico-Financeiro
