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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE PROCESOS, SERVICIOS E INSTITUCIONES EDUCATIVAS,…

- - - - Generación de recursos: Organizar el captar y generar recursos
      - Diversificación de las fuentes: Los recursos de fuentes diversas aumentan la supervivencia y autonomía de la entidad
      - Colaboración
        
        Colaboración táctica: menos intensas y puntuales
        
        Colaboración estratégica: Estables e intensas
      - Implicación
      - Estrategias de comunicación: Disponer de los medios de información y comunicación necesarios
      - Uso de las TICs (las tecnologías de información y comunicación)
      - Generación de confianza: La transparencia genera confianza
      - Transparencia: Comunicar las precedencias de sus fondos y comunicación
      - Sostenibilidad: Es necesario consolidar una estructura y posibilitar las acciones de la entidad en el futuro
  - - - Incentivar las características de la identidad del tercer sector
      - Proteger la diversidad del sector
      - empujar el equilibrio entre las funciones y la transformación
      - Estimular la conexión entre los ciudadanos y fortalecer la base social
      - Fortalecer las entidades y las relaciones que conforman estas y mejorar las condiciones del trabajo
      - Hacer frente a la sostenibilidad económica
      - Fortalecer la gestión y la dirección de las entidades según las épocas de crisis
      - Asegurar la transparencia y hacer esfuerzo de comunicar
      - Mejorar y fortalecer la relación con otros agentes
      - Fortalecer la red con otras entidades en la intervención
      - Caminar hacia adelante en la estructuración del sector
  - - - CLASIFICACIÓN
        
        Cooperativa: Agrupación no lucrativa con un finde carácter socioeconómico
        
        Asociación: Agrupación no lucrativa con un fin de cualquier tipo
        
        Fundación: entidad no lucrativa con un fin social
      - CARACTERÍSTICAS
        
        Son organizaciones sociales, prestan un servicio a la sociedad para mejorarla
        
        Organizaciones de voluntariado
        
        El dinero que puedan ganar lo invierten en sus objetivos
        
        Son organizaciones no gubernamentales pero pueden recibir apoyos
        
        los fondos viene de donaciones o acciones particulares
- - - - Al menos 3: Tiene que haber al menos tres personas que quieran ser parte o crear la entidad
    - - Normativa: Elaborar una normativa a seguir, es decir, crear los estatutos
        
        LOS ESTATUTOS DEBEN CONTENER
        
        Nombre
        
        Fines y activudades
        
        duración
        
        Domicilio social
        
        Ámbito territorial
        
        Requisitos para la constitución valida de la asamblea general
        
        Requisitos para la elleción y sustitución de los cargos
        
        Requisitos para la admisión, baja y expulsión
        
        Derechos y obligaciones de las personas asociadas
        
        Régimen de administración, contabilidad y documentación
        
        Régimen sancionador
        
        Patrimonio inicial y recursos económicos
        
        Procedimiento de modificación de los Estatutos
        
        Causas de disolución y destino del patrimonio
      - CONSTITUIRLA FORMALMENTE
        
        Cargos
        
        Obligatorios
        
        Secretaria
        
        Tesoreria
        
        Presidencia
        
        Opcionales
        
        Secretaria
        
        Vocalia
        
        SI NO
        
        FUNCIONES
        
        Asumir la responsabilidad de la gestión
        
        Presentar a la asamblea general un balance de gestión y una propuesta de actuacióon
        
        Ser la representante de la entidad ante sus socios
      - RELLENAR UNA SOLICITUD DE INSCRIPCIÓN Y ENTREGARLA
        
        Documentos necesarios
        
        Identificación de la asociación
        
        Documentos y petición
        
        Datos de identificación de quien solicita
        
        Se confirma la solicitud con un maximo de tres meses
      - LIBROS DE LA ASOCIACIÓN
        
        Son necesarios 3 libros para la creación de la asociación
        
        Libro de actas: Aparecen las actas de las reuniones importantes
        
        Libro de cuentas: Aparecen los gastos e ingresos
        
        Libro de socios: Aparecen los datos de cada socio que ha sido y será miembro
      - OBTENER EL C.I.F (Código de investigación fiscal)
        
        Necesario para cualquier tramite económico y basta con ir a la Delegación de Hacienda y hacer una solicitud presentando
        
        Los estatutos
        
        Solicitud en el C.I.F en mayúsculas y firmada por todos los que lo soliciten
        
        La resolución de inscripción en el registro
        
        DNI de la persona solicitante
        
        El acta de constituciónLa resolución de inscripción en el registro
      - IR AL BANCO
        
        Abrir una cuenta corriente propia de la asociación y PRESENTAR
        
        Copia del C.I.F
        
        Acta de la asociación
        
        Copia de los estatutos
      - OTROS
        
        Censo de Organizaciones de Voluntariado: Dirigido a asociaciones con voluntariado
        
        Registro Foral de Servicios Sociales de la Diputación Foral de Bizkaia
        
        Deberán inscribirse las que actúen en el Territorio Histórico de Bizkaia
        
        Registros municipales: Cada ayuntamiento suele tener un registro propio
- - - - Factores internos
        
        Debilidades
        
        Fortalezas
      - Factores externos
        
        Oportunidades
        
        Amenazas
    - - Conocer las debilidades y fortalezas de cada uno
      - Identificar áreas de oportunidad para mejorar
      - Saber trazarse metas para cumplir los objetivos
      - Observar el entorno
    - - VISIÓN
        
        Es una visión a futuro optimista
      - MISIÓN
        
        Responde a la pregunta ¿Cúal es el objetivo final de la organización?
- - - - Ambiente social
      - Características personales
      - Características estructurales
      - Comportamiento organizacional
      - Ambiente físico
  - - - Tolerancia al conflicto
        
        Conflicto funcional: Encontrar la resolución al problema
        
        Si se enfoca en el conflicto funcional
        
        Si no se enfoca
      - Criterios de recompensa
        
        Si se basan en los distintos factores
      - Control
        
        Autocontrol
        
        Reglamentación
      - Tolerancia al riesgo
      - Integración
        
        Si se trabaja en coordinación
        
        Si se trabaja individualmente
      - Perfil de los fines o medios
        
        Si priorizan los fines o medios para conseguirlos
      - Perfil de decisión
        
        Si prioriza las actividades
        
        Si prioriza los recursos humanos
      - Enfoque de la organización
        
        Si se enfoca en lo exterior
        
        Si se enfoca en lo interior
      - Énfasis de grupo
        
        Las actividades se organizan
        
        Individualmente
        
        En grupo
- - - - Puntualidad
      - Interés
    - - Secretario/a
      - Participantes
      - Moderador/a
      - Portavoz
      - Director/a
    - - Ir al grano
      - Respetar la palabra de todos/as
      - Respeto y humildad
      - escucha activa
      - Valorar todas las opiniones
      - Participación
      - Evitar conversaciones paralelas
    - - ANTES
        
        Previsualizar la reunión
        
        Preparar temario
      - DESPUÉS
      - DURANTE
        
        Gestionar debate
        
        Gestionar el tiempo
        
        Evitar improvisación
        
        Presentar objetivos
        
        Repartir las tareas
        
        Regular participación
        
        Resumen
        
        Evaluación
  - - - CUALIDADES
        
        Tiene que tener seguidores
        
        Tiene que conseguir resultados
        
        Tiene que servir de ejemplo
        
        Tiene que ser responsable
    - - El jefe otorga autoridad para dirigir su trabajo y actividades
  - - - Guiar y gestionar crisis
      - Interpretar demandas sociales
      - Seleccionar y supervisar al máximo responsable
      - Garantizar solvencia y transparencia
      - Preservar independencia organizacional
      - Aprobar planes estratégicos
    - - Asociaciones
        
        Elegidas por los socios en asambleas
        
        Estatutos definen estructura y reglas
      - Fundaciones
        
        Patronos elegidos por fundadores
        
        Basado en voluntad fundacional
    - - Liderazgo
        
        Cambio estratégico
        
        Inspirar y movilizar equipos
      - Gestión
        
        administración operativa
        
        Planificación y organización de recursos
    - - Seguir plazos establecidos en estatutos
      - Garantizar traspaso de conocimientos
      - Em fundaciones, controladas por el prloletariado
      - Renovación parcial y continua
    - - Capacidad de transmitir visión
        
        Fomentar la organización hacia el futuro
        
        Inspirar con una misión clara
      - Capacidad de formar equipos
        
        Crear entornos colaborativo
        
        Delegar liderazgo
      - Capacidad de aprendizaje
        
        Comunicacion positiva
        
        Reflexión personal
        
        Escuchar activamente
        
        Aprender de errores
        
        Fomentar el aprendizaje organizacional