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Procesos que implican las actividades del Project management - Coggle…
Procesos que implican las actividades del Project management
Gestión del alcance del proyecto.
Definición del alcance.
Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
Planificación del alcance
Verificación del alcance.
Control del alcance
Describe los procesos necesarios para asegurarse de que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarse satisfactoriamente.
Gestión del tiempo del proyecto
Describe los procesos relativos a la puntualidad en la
conclusión del proyecto
Estimación de la duración de las actividades.
Desarrollo del cronograma.
Estimación de recursos de las actividades.
Control del cronograma
Definición de las actividades.
Gestión de los costes del proyecto
Preparación del presupuesto de costes.
Control de costes.
Estimación de costes
Gestión de la calidad del proyecto
Realizar aseguramiento de calidad.
Realizar control de calidad.
Gestión de los recursos humanos del proyecto
Describe los procesos para organizar y dirigir
los recursos humanos del proyecto.
Adquirir el equipo del proyecto.
Desarrollar el equipo del proyecto.
Planificación de los recursos humanos.
Gestionar el equipo del proyecto.
Gestión de las comunicaciones del proyecto
Describe los procesos relacionados con la generación, distribución almacenamiento y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma
Planificación de las comunicaciones.
Distribución de la información.
Informar el rendimiento
Gestionar a los interesados.
Gestión de la integración del proyecto
Describe los procesos y actividades que forman parte de los diversos elementos de la dirección de proyectos, que se identifican, definen, combinan, unen y coordinan dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos
Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar.
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Desarrollar el plan de
gestión del proyecto.
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
Control integrado de cambios y cerrar proyecto
Gestión de los riesgos del proyecto
Describe los procesos relacionados con el desarrollo de la gestión de riesgos de un proyecto.
Identificación de riesgos.
Análisis cualitativo de riesgos.
Planificación de la gestión de riesgos.
Análisis cuantitativo de riesgos.
Planificación de la respuesta a los riesgos. Seguimiento y control de riesgos
Gestión de las adquisiciones del proyecto.
Describe los procesos para comprar o adquirir productos, servicios o resultados, así como para contratar procesos de dirección.
Solicitar respuestas de vendedores
Selección de vendedores
Planificar la contratación
Administración del contrato y cierre del contrato
Planificar las compras y adquisiciones