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PROCESOS QUE IMPLICAN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES DEL PROJECT MANAGEMENT -…
PROCESOS QUE IMPLICAN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES DEL PROJECT MANAGEMENT
Gestión del alcance del proyecto
Planificación del alcance
Definición del alcance
Crear la estructura de desglose del trabajo
Verificación del alcance
Control del alcance
Gestión del tiempo del proyecto
Definición de las actividades
Estimación de recursos de las actividades
Estimación de la duración de las actividades
Desarrollo del cronograma
Control del cronograma
Establecimiento de la secuencia de las actividades
Gestión de los costes del proyecto
Estimación de costes
Preparación del presupuesto de costes
Control de costes
Gestión de la calidad del proyecto
Realizar aseguramiento de calidad
Realizar control de calidad
Gestión de los recursos humanos del proyecto
Planificación de los recursos humanos
Adquirir el equipo del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Gestionar el equipo del proyecto
Gestión de las comunicaciones del proyecto
Planificación de las comunicaciones
Distribución de la información
Informar el rendimiento
Gestionar a los interesados
Gestión de la integración del proyecto
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar
Desarrollar el plan de gestión del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
Control integrado de cambios y cerrar proyecto
Gestión de los riesgos del proyecto
Planificación de la gestión de riesgos
Identificación de riesgos
Análisis cualitativo de riesgos
Análisis cuantitativo de riesgos
Planificación de la respuesta a los riesgos
Seguimiento y control de riesgos
Gestión de las adquisiciones del proyecto
Planificar las compras y adquisiciones
Planificar la contratación
Solicitar respuestas de vendedores
Selección de vendedores
Administración del contrato y cierre del contrato