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PROCESOS QUE IMPLICAN CADA ACTIVIDAD DEL PROJECT MANAGEMENT - Coggle…
PROCESOS QUE IMPLICAN CADA ACTIVIDAD DEL PROJECT MANAGEMENT
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Describe los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarse satisfactoriamente.
Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
Verificación del alcance
Definición del alcance
Control del alcance
Planificación del alcance
GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO
Describe los procesos involucrados en la planificación, estimación, presupuesto y control de costes de forma que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado.
Preparación del presupuesto de costes
Control de costes
Estimación de costes
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
Describe los procesos relativos a la puntualidad en la conclusión del proyecto.
Estimación de la duración de las actividades
Desarrollo del cronograma
Estimación de recursos de las actividades
Establecimiento de la secuencia de las actividades
Control del cronograma
Definición de las actividades
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
Describe los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto cumpla con los objetivos para los cuales ha sido emprendido.
Realizar aseguramiento de calidad
Realizar control de calidad
Planificación de calidad
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Describe los procesos relacionados con la generación, distribución almacenamiento y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma.
Distribución de la información
Informar el rendimiento
Planificación de las comunicaciones
Gestionar a los interesados
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Describe los procesos para organizar y dirigir los recursos humanos del proyecto.
Adquirir el equipo del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Planificación de los recursos humanos
Gestionar el equipo del proyecto
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Describe los procesos y actividades que forman parte de los diversos elementos de la dirección de proyectos, que se identifican, definen, combinan, unen y coordinan dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
Desarrollar el plan de gestión del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Control integrado de cambios y cerrar proyecto
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
Describe los procesos relacionados con el desarrollo de la gestión de riesgos de un proyecto.
Análisis cualitativo de riesgos
Análisis cuantitativo de riesgos
Identificación de riesgos
Planificación de la respuesta a los riesgos
Planificación de la gestión de riesgos
Seguimiento y control de riesgos
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
Describe los procesos para comprar o adquirir productos, servicios o resultados, así como para contratar procesos de dirección.
Solicitar respuestas de vendedores
Selección de vendedores
Planificar la contratación
Administración del contrato y cierre del contrato
Planificar las compras y adquisiciones