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PROCESOS QUE IMPLICAN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES DEL PROJECT MANAGEMENT -…
PROCESOS QUE IMPLICAN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES DEL PROJECT MANAGEMENT
Gestión del alcance del proyecto
Describe los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido. Se compone de los procesos:
Planificación del alcance
Definición del alcance
Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
Verificación del alcance
Control del alcance
Gestión del tiempo del proyecto
Describe los procesos relativos a la puntualidad en la conclusión del proyecto. Se compone de los procesos:
Definición de las actividades
Establecimiento de la secuencia de las actividades
Estimación de recursos de las actividades
Estimación de la duración de las actividades
Desarrollo del cronograma
Control del cronograma
Gestión de los costes del proyecto
Describe los procesos involucrados en la planificación, estimación, presupuesto y control de costes de forma que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado. Se compone de los procesos:
Estimación de costes
Preparación del presupuesto de costes
Control de costes
Gestión de la calidad del proyecto
Describe los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto cumpla con los objetivos para los cuales ha sido emprendido. Se compone de los procesos:
Planificación de calidad
Realizar aseguramiento de calidad
Realizar control de calidad
Gestión de los recursos humanos del proyecto
Describe los procesos para organizar y dirigir los recursos humanos del proyecto. Se compone de los procesos:
Planificación de los recursos humanos
Adquirir el equipo del proyecto
Desarrollar el equipo del proyecto
Gestionar el equipo del proyecto
Gestión de las comunicaciones del proyecto
Describe los procesos relacionados con la generación, distribución almacenamiento y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma. Se compone de los procesos:
Distribución de la información
Informar el rendimiento
Planificación de las comunicaciones
Gestionar a los interesados
Gestión de la integración del proyecto
Describe los procesos y actividades que forman parte de los diversos elementos de la dirección de proyectos, que se identifican, definen, combinan, unen y coordinan dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos. Se compone de los procesos:
Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar
Desarrollar el plan de gestión del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
Control integrado de cambios y cerrar proyecto
Gestión de los riesgos del proyecto
Describe los procesos relacionados con el desarrollo de la gestión de riesgos de un proyecto. Se compone de los procesos:
Planificación de la gestión de riesgos
Identificación de riesgos
Análisis cualitativo de riesgos
Planificación de la respuesta a los riesgos. Seguimiento y control de riesgos
Gestión de las adquisiciones del proyecto
Describe los procesos para comprar o adquirir productos, servicios o resultados, así como para contratar procesos de dirección. Se compone de los procesos:
Planificar las compras y adquisiciones
Planificar la contratación
Solicitar respuestas de vendedores
Selección de vendedores
Administración del contrato y cierre del contrato