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PROCESOS QUE IMPLICAN CADA ACTIVIDAD DEL PROJECT MANAGEMENT - Coggle…
PROCESOS QUE IMPLICAN CADA ACTIVIDAD DEL PROJECT MANAGEMENT
Gestión del alcance del proyecto
Describe los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarse satisfactoriamente.
Planificación del alcance
Definición del alcance.
Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
Verificación del alcance.
Control del alcance.
Gestión del tiempo del proyecto
Describe los procesos relativos a
la puntualidad en la
conclusión del proyecto
Definición de las actividades
Establecimiento de la secuencia de las actividades.
Estimación de recursos de las actividades.
Estimación de la duración de las actividades.
Desarrollo del cronograma
Control del cronograma.
Gestión de los costes del proyecto
Describe los procesos involucrados en la planificación, estimación, presupuesto y control de costes de forma que en el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado.
Estimación de costes.
Preparación del presupuesto de costes.
Control de costes
Gestión de la calidad del proyecto
Describe los procesos necesarios para asegurarse de que
el proyecto cumpla con los objetivos para los cuales ha sido emprendido.
Planificación de calidad
Realizar aseguramiento de calidad.
Realizar control de calidad.
Gestión de los recursos humanos del proyecto
Describe los procesos para organizar y dirigir
los recursos humanos del proyecto
Planificación de los recursos humanos
Adquirir el equipo del proyecto.
Desarrollar el equipo del proyecto.
Gestionar el equipo del proyecto.
Gestión de las comunicaciones del proyecto
Describe los procesos relacionados con la generación, distribución almacenamiento y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma
Planificación de las comunicaciones.
Distribución de la información.
Informar el rendimiento
Gestionar a los interesados
Gestión de la integración del proyecto
Describe los procesos y actividades que forman parte de los diversos elementos de la dirección de proyectos, que se identifican, definen, combinan, unen y coordinan dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar
Desarrollar el plan de gestión del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
Control integrado de cambios y cerrar proyecto.
Gestión de los riesgos del proyecto
Describe los procesos relacio- nados con el desarrollo de
la gestión de riesgos de un proyecto
Planificación de la gestión de riesgos.
Identificación de riesgos.
Análisis cualitativo de riesgos.
Análisis cuantitativo de riesgos.
Planificación de la respuesta a los riesgos
Seguimiento y control de riesgos.
Gestión de las adquisiciones del proyecto
Describe los procesos para comprar o adquirir
productos, servicios o resultados, así como para contratar procesos de dirección
Planificar las compras y adquisiciones
Planificar la contratación
Solicitar respuestas de vendedores
Selección de vendedores
Administración del contrato y cierre del contrato.