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Gestão de Projetos - Coggle Diagram
Gestão de Projetos
Verificação da qualidade
Plano de Melhoria do Processo
Linha de base de qualidade
Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
Executar garantia de qualidade
Plano de Gestão da Qualidade
Métricas de qualidade
Plano de Melhoria do Processo
Informações de Desempenho de Trabalho
Solicitações de mudança aprovadas
Medições de Controle de Qualidade
Solicitações de mudança implementadas
Ações Corretivas Implementadas
Reparo de Defeito Implementado
Ações Preventivas Implementadas
Estrutura do TAP
Objetivos e Especificações do Projeto
Entregáveis
Nome do Projeto
Escopo e riscos
Período ou marco
Orçamento do projeto
Principais partes interessadas e clientes do projeto
Funções e responsabilidades da equipe
Gerenciamento de integração de projetos
Criar um termo de abertura do projeto
Desenvolver um plano de gerenciamento de projetos
Gerenciar a execução do projeto
Gerenciar o conhecimento do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controle integrado de mudanças
Encerramento do projeto
Gerenciamento
Defina as atividades do projeto
Determine as dependências
Processo de gerenciamento do cronograma do projeto
Sequenciar atividades
Criando um plano de projeto
Estimativa de durações e recursos
Ciclo de vida
Executando
Monitoramento e controle
Planejamento
Fechamento
Iniciando
AGILE
Atingível
Relevante
Mensurável
Tempo
Específico
Requisitos de coleta
Requisitos de negócio
Requisitos de suporte e treinamento
Requisitos das partes interessadas
Requisitos do projeto
Requisitos funcionais e não funcionais
Práticas eficazes
Evite distrações
Delegado
Priorize
Identifique os gargalos
Crie listas de tarefas
Gerenciamento de riscos
Avaliação de risco
Gerenciamento de riscos
Análise de risco
Monitoramento de risco
Identificação de risco
Riscos do fornecedor
Riscos físicos para o funcionário
Riscos legais
Riscos estratégicos
Riscos financeiros (orçamento)
Planejamento da qualidade
Projeto de Experimentos
Qualidade de Custo (COQ)
Avaliação comparativa
Plano de Gestão da Qualidade
Análise de custo-benefício
Gerente
Formação
Qualificação
Funções
Salário
TAP
Gerenciar as partes interessadas, clientes e suas funções
Desenvolva um cronograma
Visão
Avalie os riscos
Recursos humanos
Raridade
Incomparabilidade
Criação de valor
Força de trabalho organizada
Áerea projetos
Planejamento e entrega
Relatório e encerramento
Escopo
Ferramentas gerenciador de tempo
Rastreador de tempo
Ferramenta de colaboração
Quadros Kanban
Objetivo
Entrega
Resultado
Gerenciamento de custos
Custos importantes a serem rastreados
Acompanhar os custos
PMBOK
PRINCE2
Audição