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Praticas profissionais em Construção de Software, Aluno: Gabriel Silveira…

- - - - O gerenciamento de projetos é o passo fundamental para a comunicação entre todas as partes de modo a esclarecerem pontos e aplicarem as técnicas às atividades do projeto de modo a atender seus requisitos.
      - Tornar a realização do projetos mais eficiêntes e com menos risco de falhas.
- - - - Papel do Gerente do Projeto:
        
        Desempenha o papel de lider e é responsável pela coordenação do projeto além de desempenhar um papel no compartilhamento de informações nas etapas da proposta.
        O papel do Gerente varia em diferentes áreas onde é instruído ao cargo.
  - - - -da integração do projeto
        -do ecopo do projeto
        -do cronograma do projeto
        -dos custos do projeto
        -da qualidade do projeto
        -dos recursos do projeto
        -das comunicações do projeto
        -dos riscos do projeto
        -das aquisições do projeto
        -das partes intereçadas
        
        Gerenciamento da integração do projeto:
        
        Tem como objetivo consolidar as tarefas e etapas das diversas áreas do conhecimento.
        
        TERMO DE ABERTURA
        
        PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
        
        Gerenciamento do escopo do projeto:
        Defini os objetivos a serem atendidos e como serão feitos. Responsável pelo monitoramento do progresso e das mudanças fora a valildação das atividades do projeto.
        
        EAP
        
        Gerenciamento do Cronograma do projeto:
        Responsável por estabelecer datas, prazos e atividades a serem cumpridas a tempo da finalização no dia correto de entrega do projeto.
        
        Gerenciamento dos custos do projeto:
        Estimar orçamento do projeto além do controle de custos
        
        Gerenciamento da qualidade do projeto:
        Determinar que as qualidades do protótipo sejam de fato realizadas de maneira a satisfazer os clientes.
        
        Gerenciamento dos recursos do projeto:
        Tem como foco a definição dos recursos necessários para o desenvolvimento do projeto de modo a não fugir do orçamento.
        
        Gerenciamento das comunicações do projeto:
        Um dos mais importantes. É responsável por unir as várias partes interessadas do projeto, fundamnetal para esclarecimento e desenvolvimento do protótipo.
        
        Gerenciamento dos riscos do projeto:
        Determinar por meio de análises os possíveis riscos que o projeto pode sofrer ao decorrer do seu desenvolvimento
        
        Gerenciamento das aquisições do projeto:
        Seus objetivos são definidos como controlar as aquisições e fornecedores de modo eficiente.
        
        Gerenciamento das partes interessadas:
        Último gerenciamento apresentado. Tem como foco atender as necessidades e requisitos das partes interessadas de modo a unir uma boa comunicação com a equipe e stakholders e, por fim, um bom protótipo.
- - - - Pouca flexibilidade: Dificuldade em lidar com mudanças de requisitos durante o desenvolvimento.
      - Entrega tardia do produto: O cliente só tem acesso ao produto final ao término de todas as etapas, o que pode levar a um longo período de espera.
      - Menor envolvimento do cliente: A interação com o cliente é limitada, o que pode resultar em um produto que não atenda completamente às suas necessidades.
      - Risco de obsolescência: A longo prazo, o produto pode se tornar obsoleto, pois as necessidades do cliente podem mudar durante o desenvolvimento.
    - - Planejamento detalhado: Toda a fase do projeto é planejada antecipadamente, com requisitos bem definidos e documentados.
      - Fácil gestão: O acompanhamento do progresso do projeto é mais simples, pois as etapas são bem delimitadas e os prazos são fixados desde o início.
      - Qualidade: A ênfase na documentação e nos testes garante um produto final mais robusto e com menos defeitos.
      - Adequado para projetos grandes e complexos: A estrutura rígida das metodologias clássicas pode ser benéfica para projetos com requisitos bem definidos e que exigem um alto grau de controle.
  - - - Flexibilidade: Facilidade em adaptar o projeto a mudanças de requisitos e prioridades.
      - Entrega rápida e contínua: O cliente recebe entregas parciais do produto com frequência, permitindo um feedback constante e a identificação de melhorias.
      - Maior envolvimento do cliente: O cliente participa ativamente do desenvolvimento, garantindo que o produto final atenda às suas expectativas.
      - Adaptação a mudanças: As equipes ágeis são mais adaptáveis a mudanças no mercado e nas tecnologias.
    - - Menor planejamento: A falta de um planejamento detalhado pode gerar incertezas quanto ao escopo e aos prazos do projeto.
      - Dificuldade em estimar custos: É mais desafiador estimar o custo total do projeto, pois os requisitos podem mudar ao longo do desenvolvimento.
      - Necessidade de uma equipe altamente qualificada: As metodologias ágeis exigem equipes auto-organizadas e com habilidades de comunicação e colaboração.
      - Pode não ser adequada para projetos com requisitos muito vagos: A falta de um planejamento detalhado pode dificultar a gestão de projetos com requisitos pouco definidos.