Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Žmogiškųjų išteklių vadyba, Darbą atliko: Kristina Raudonienė ir Evelina…
Žmogiškųjų išteklių vadyba
Žmogiškųjų išteklių vadybos modeliai
Tradicinis žmogiškųjų išteklių valdymo modelis
Pagrindinės funkcijos: žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas, atranka, socializacija, mokymas ir tobulinimas
Warwick modelis
Šis modelis pabrėžia žmogiškųjų išteklių valdymo svarbą įgyvendinant organizacijos strategiją
Guesto modelis
Išsamus personalo valdymo modelis, kurio esminis tikslas yra pasiekti aukštą darbuotojų įsipareigojimo lygį organizacijai
Harvardo ir Mičigano modeliai
Harvardo modelis akcentuoja žmogiškųjų išteklių vadybos politiką ir praktikas, kurios daro įtaką darbuotojams ir organizacijos veiklai
Mičigano modelis įvardija pagrindines žmogiškųjų išteklių funkcijas - atranka, vertinimas, atlygis ir vystymas
Žinių ekonomikos teorija
Žinių ekonomika pakeičia įmonių prioritetus, pripažįstant žinias ir informaciją kaip pagrindinius veiklos išteklius konkurencingumui šioje ekonominėje erdvėje
Efektyvus sprendimų priėmimas, išorinės informacijos suvokimas, žinių sklaida
organizacijoje, organizacijos susitelkimas ir nepertaukiamas inovacijų procesas
Sugebėjimas kurti ir diegti naujoves, pasiekti, apdoroti, integruoti, skleisti ir taikyti žinias bei informaciją savo veikloje, dinamiškai keistis ar transformuotis, siekiant sėkmingai konkuruoti žinių ekonomikos sąlygomis
Žmogiškųjų išteklių strateginis valdymas
Atleidimo strategijos
Priešlaikinis išėjimas į pensiją
Savanoriškas atsistatydinimas
Motyvacijos ir skatinimo strategijos
Orientavimas
Ugdymas ir mokymas
Kompensavimas
Samdos strategijos
Žmogiškųjų išteklių poreikio prognozavimas ir planavimas
Verbavimas ir atranka
Pareigų skirstymas
Žmogiškojo kapitalo teorija
Investicijos į darbuotojų žinias ir gebėjimus yra esminis veiksnys, lemiantis organizacijų ir šalių ekonominį konkurencingumą bei darbuotojų asmeninę sėkmę
Tai ekonomikos teorija, kuri nagrinėja darbo jėgos formavimo ir kokybės problemas
Socialinio ir intelektinio kapitalo
teorijos
Efektyvus intelektinio kapitalo valdymas ir plėtra leidžia organizacijai kurti naują vertę, būti inovatyvia ir konkurencinga
Socialinis kapitalas yra besimokančios organizacijos pagrindas, skatinantis nuolatinį mokymąsi ir efektyvų reagavimą į aplinkos pokyčius
Darbą atliko: Kristina Raudonienė ir Evelina Vaidelauskaitė