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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Origem do Trabalho
Processo Histórico: visão de trabalho: árduo e penoso - subsistência
Revolução Industrial
Homem como máquina
Trabalho: atividade remunerada ou não que visa um fim
Relação ambígua
Mundo VUCA: adaptação às mudanças
Habilidades específicas para adaptar às trasnformações
Mudança no olhar do trabalho
Homem Social
Motivação
Respeito à individualidade e diversidade do sujeito
DRAAMA
Bem-estar psicológico
Engajamento
COMUNICAÇÃO
Ferramenta Essencial
Deve Ser: Fluente e Eficaz
Minimizar as barreiras da comunicação ineficaz
PODER
Influenciar pessoas
Líder
Legítimo, recompensa, especialização, referência
Tipos de Liderança: democrático, autocrático, liberal, laissez-faire
Grupos e Equipes
Juntam-se para atingir um objetivo
Informais
Formais
Importância do Líder
A diferença depende da interpretação
Desafio: Integrar Pessoas
MUDANÇA ORGANIZACIONAL
Necessidade de Mudança
3 Passos
Descongelamento, movimentação, recongelamento
Forças: endóginas e exógenas
A organização precisa ser estruturada
níveis: estratégico, tático e operacional
Organogranma
Treinamento e Desenvolvimento
LEI 10015: Padronização do Treinamento
EMOÇÕES E INTELIGÊNCIAS
TALENTO
O colaborador é multifacetado e holístico
Treinamento e Desenvolvimento
TRABALHO REMOTO
3 Dimensões
Local de Trabalho
Horário
Comunicação
Qualidade de Vida
Lado do impasse psicológico
DESEMPREGO
Impacto não só na sociedade, mas também para o sujeito
Desestrutural, conjuntural, sazonal e friccional
Saúde e Higiene
Questão social, emocional e física
Saúde Ocupacional
MANUTENÇÃO DO TALENTO
Diminuição da Rotatividade