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Métodos, Oliveira, Lilian M. M.; Voloski, Renata O.; Ribeiro, Talison S.,…

- - - - 1.1 O que?
        A situação que se deve melhorar
      - 1.2 Porque?
        A finalidade do projeto incluindo os critérios que uma solução boa deve ter
      - 1.3. Como?
        O caminho
    - - 2.1. Lista de Verificação
        Organizar de forma exaustivas as informações de um produto a fim de detectar problemas
      - 2.2. Análise do produto com relação ao uso
        Detectar os pontos negativos e criticáveis
      - 2.3. Análise Diacrônica
        coleção de material histórico para demostrar a evolução e as mutações sofridas
      - 2.6. Análise Funcional
        Reconhecer as características de uso do produto, com aspectos ergonômicos e as funções técnico-físicas
      - 2.4. Análise Sincrônica
        serve para reconhecer o universo do produto em questão e para evitar reinvenções
      - 2.5. Análise Estrutural
        reconhecer e compreender os tipos e o número dos componentes dos subsistemas. Bem como os princípios de montagem, tipologia de uniões e tipos de carcaça de um produto.
      - 2.7. Análise Morfológica
        Serve para reconhecer e compreender a estrutura formal de um produto, sua composição, partindo de elementos geométricos e sua transições
    - - 3.1. Lista de requisitos
        Orientar o processo projetual em relação às metas a serem atingidas
      - 3.2. Estrutura do problema
        Ordenar os requisitos em grupos segundo afinidades, facilitando o acesso ao problema
      - 3.3. Hierarquização dos requisitos
        Estabelecer prioridades no atendimento dos requisitos
    - - 4.1. Brainstorming
        Criado por Alex Osborn em 1953, o brainstorming é uma técnica de geração de ideias em grupo, onde membros regulares e convidados (especialistas e não-especialistas) colaboram para encontrar soluções criativas. O líder orienta o processo, estimulando ideias e adiando julgamentos. As ideias são gravadas e analisadas posteriormente. A fase de ideação pode passar por frustração, sendo útil uma pausa para incubação, permitindo que novas soluções surjam após um tempo de afastamento.
      - 4.2. Método 635
        Neste método, seis participantes escrevem três propostas em formulários, que são passados para os colegas, que agregam mais três ideias. O processo se repete até todos os formulários circularem entre os participantes.
      - 4.3. Método de Transformação
        Esse método busca ampliar soluções através de analogias, utilizando casos semelhantes em outras áreas ou transformando componentes de várias maneiras, como aumentar, modificar ou inverter, para gerar novas alternativas criativas.
      - 4.4. Criação Sistemática de Variantes
        Visa cobrir todas as possíveis soluções para um problema, identificando princípios básicos e combinando variantes para explorar diferentes abordagens de solução.
    - - O projeto deve atender a requisitos que definem sua configuração, funções, cores e materiais. Bonsiepe sugere a criação de um modelo volumétrico para análise final, garantindo que todos os requisitos sejam atendidos. Seus métodos de criação visam aprimorar o desempenho profissional, utilizando técnicas e processos para resolver problemas existentes.
- - - - p>dp > cp > cd > ad > c > mt > e > m > v > dc > s
    - - 2) Dividir o problema para melhor resolvê-lo.
      - 3) Ordenar os pensamentos do simples ao mais composto, mesmo se não apresentarem nenhuma ligação nantural entre si.
      - 1) Nunca aceitar algo como verdadeiro a ponto de excluir qualquer possibilidade de dúvida.
      - 4) Sempre enumerar de forma completa, revisada e sem omissões.