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EVALUACIÓN DE PROYECTOS 01-04 abril - Coggle Diagram
EVALUACIÓN DE PROYECTOS 01-04 abril
Ingeniería de producción
La producción es el proceso de transformar materias primas o insumos en productos o servicios, generando valor mediante su elaboración. Esto incluye la instalación y funcionamiento del sistema para crear bienes o servicios diferenciados.
Los factores que se requieren evaluar en este punto son los siguientes:
Entradas materias primas y suministros.
Proceso productivo
Salidas
Productos y residuos o desechos. Es decir, lo que se obtiene luego del proceso.
Mano de obra y equipos; tecnología y procesos. Esto es el proceso de transformación de las entradas.
Lo que se requiere para la elaboración del producto.
Función de producción (Que) y proceso productivo (Como)
Función de producción:
Corresponde a los recursos necesarios para producir un bien o servicio, determinando qué y cuánto se necesita. Busca usar los recursos de forma eficiente y efectiva, calculando la cantidad óptima para minimizar costos y maximizar resultados.
Proceso Productivo:
La tecnología es el método usado para transformar insumos (materiales, conocimientos) en productos o servicios. Incluye equipos, procesos y mano de obra. El evaluador debe elegir la tecnología adecuada para la producción.
Se clasifican en:
Según el flujo
Según el tipo de producto
El proceso puede ser en función de los bienes o en función de los servicios que se van a producir.
El proceso puede ser en serie, por pedido o por proyecto.
Conocer el proceso productivo es clave porque afecta las inversiones, costos e ingresos del proyecto. Por ejemplo, define cuántos equipos se necesitan para producir. La mejor tecnología es la que tenga los costos más bajos en el tiempo (Sapag & Sapag, 2000).
Costos
Los costos totales se obtienen sumando los costos fijos y los costos variables asociados a la tecnología evaluada.
Costo total
Costo variable
Costo fijo
Suma de costos fijos y variables.
Cambia según la producción (ej: materiales, mano de obra).
No varía con la producción (ej: renta, salarios).
Programación del proyecto
Controla fechas, plazos y actividades del proyecto para saber cuándo empieza y termina, evitar retrasos, usar mejor los recursos, reducir tiempos muertos y ahorrar costos.
métodos de programación de un proyecto:
Diagrama de barras como la carta gantt
Muestra actividades como barras, donde el largo indica su duración y el orden en que se realizan.
Ruta critica
Es la secuencia de actividades más larga del proyecto. Si alguna se retrasa, todo el proyecto se atrasa, aumentando costos y afectando el cronograma.
Diagrama de redes de flecha como el Método CPM y malla pert
Tanto CPM como la Malla PERT son diagramas de redes que usan nodos (círculos) para representar actividades o sucesos. La diferencia es que CPM se enfoca en la ruta crítica (actividades sin holgura de tiempo), mientras que PERT muestra todas las actividades del proyecto y cómo se relacionan entre sí.
Los métodos de programación se ejecutan con software especializado (como Microsoft Project). El evaluador debe definir claramente las tareas, su duración, fechas, dependencias y recursos necesarios. Esta información puede organizarse en una tabla.
Actividad
Secuencia: antes de que actividad va
Secuencia: después de que actividad
Duración
Fecha aproximada de inicio
Costos
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Diagrama de redes de bloque
Este método de programación, como CPM y PERT, usa un diagrama de redes, pero en lugar de nodos emplea bloques. Cada bloque representa una actividad, mostrando su nombre, fecha de inicio y fin. Las flechas indican la duración de cada actividad.