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La visión estructural-funcionalista en el análisis organizacional…
La visión estructural-funcionalista en el análisis organizacional
Elaborado por: Morales Núñez Abigail
Ambas son interdependientes y complementarias
El análisis organizacional
Desde
Antropología social
Cultura: formas lingüísticas
Influencia social que generan las interacciones entre los individuos
Estructura: conjuntos en los que todos los elementos están necesariamente vinculados, y organizan su desarrollo con referencia a estas totalidades.
Perspectiva antropológica
Pascal
"las partes del mundo tienen todas tal relación y tal encadenamiento una con otra que creo imposible conocer una sin la otra y sin el todo”
Énfasis en las partes para comprender el todo
Enfoque amplio y expansionista
Cuando las partes están en interacción permite comprender la estructura.
Piaget
La estructura existe si los elementos se congregan holísticamente y si tienen características que los hacen dependientes del todo.
Ejemplo
En un equipo de fútbol, los jugadores tienen roles específicos, pero su desempeño individual depende de cómo se coordinan juntos, reflejando que los elementos tienen sentido dentro del contexto de una estructura amplia.
Flament
“estructura”
para referirse a los grupos sociales
conjunto de elementos que tienen relaciones, toda modificación afecta al todo.
Interdependencia
Cualquier efecto en una de las partes afecta los demás componentes
Las ciencias
Definición: sin mucha contradicción
Percepción: mucha divergencia
Hay que preguntarse si es real o abstracta.
Lévi-Strauss: estructura no se refiere a la realidad empírica, sino a los modelos construidos por esta.
Estructura social
Definida en términos sistémicos
A partir de interacciones preestablecidas
2 tendencias
Agrupamiento en torno al sistema
Explicación de las relaciones
Suscita en el funcionalismo cono un enfoque adicional: además de la interacción entre partes, cada una tiene una función
La perspectiva sociológica
La sociología como análisis estructural enfocado en grupos elementales.
Piaget: "La sociedad como un sistema de interacciones entre individuos."
Concepto central: interacción y interdependencia como base de la estructura organizacional.
Grupos elementales:
Tarea común y objetivos afines como factor clave.
Interdependencia que fomenta redes sociales sinérgicas.
Dinámica de grupo
• Festinger: Cohesión del grupo definida por fuerzas internas.
• Relación entre interacción y cohesión (estructuralismo vs. funcionalismo).
Importancia del liderazgo en la estabilidad del grupo.
Tipos de solidaridad según Durkheim
Solidaridad mecánica:
Homogeneidad en las partes.
División del trabajo en sociedades primitivas.
Ejemplo
Comunidad agrícola: todos los individuos realizan tareas similares, con pocas diferencias funcionales
Solidaridad orgánica:
Sistema de órganos diferenciados y jerárquicos.
Coordinación entre elementos dispares dentro de una estructura centralizada.
Ejemplo
Una empresa tecnológica: los equipos de distintas áreas tienen roles especializados pero interdependientes.
Postura estructural-funcionalista
• Parsons: Interdependencia y adaptación de estructuras sociales al entorno.
• Equilibrio entre estructura interna y factores externos.
Comunicación como clave en la interacción grupal.
Análisis de las interacciones grupales
Mayo: Importancia de la cohesión y comunicación en los grupos.
Homeostasis grupal: Balance interno logrado mediante liderazgo.
Redes de comunicación
• Giddens: Comparación entre lengua (abstracta) y habla (tangible).
• Comunicación como proceso dinámico que genera reciprocidad.
La interacción como construcción constante a través del lenguaje.
Ejemplo
Un líder de equipo: Hace reuniones semanales para actualizar y resolver problemas, asegurando la cohesión del grupo.
Teoría sociométrica y matemática
Sociometría
Sociogramas para identificar relaciones y posiciones en los grupos.
Modelos matemáticos
Grafos para representar conexiones entre elementos.
Matrices para detectar subgrupos y su equilibrio interno.
Análisis estructural-funcional en organizaciones
Etzioni: Definición de las organizaciones como sistemas complejos de grupos sociales.
Integración de enfoques clásicos y humanos mediante estructuras formales e informales.
