Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Đánh giá trách nghiệm quản lý - Coggle Diagram
Đánh giá trách nghiệm quản lý
III. ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM CHUYỂN GIAO
1.Sản phẩm chuyển giao
là sản phẩm được chuyển giao từ bộ phận này sang bộ phận khác trong cùng một doanh nghiệp
Các phương pháp định giá sản phẩm chuyển giao
PP chuyển giao theo giá thị trường
PP chuyển giao theo chi phí
PP chuyển giao theo thương lượng
Nguyên tắc định giá chuyển giao
Giá chuyển giao tối thiểu = Biến phí đơn vị sản phẩm chuyển giao + Số dư đảm phí bị mất đi tính cho một đơn vị sản phẩm chuyển giao
I. KẾ TOÁN TRÁCH NGHIỆM
Cơ cấu tổ chức và đánh giá thành quả
Trung tâm trách nghiệm
Trung tâm lợi nhuận
trung tâm doanh thu
Trung tâm chi phí
Trung tâm đầu tư
Định nghĩa kế toán trách nghiệm
Là hệ thống thu thập, xử lý và truyền đặt thông tin có thể kiểm soát theo phạm vi trách nghiệm của từng nhà quản trị nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức.
II. ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ CỦA CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NGHIỆM
Đánh giá thành quả quản lý ở trung tâm doanh thu
Đánh giá thành quả quản lý ở trung tâm lợi nhuận
Đánh giá thành quả quản lý ở trung tâm chi phí
Đánh giá thành quả quản lý ở trung tâm đầu tư
So sánh doanh thu và chi phí có thể kiểm soát được giữa thực tế vs dự toán
Só sánh các thước đo thành quả đối vs các khoản vốn đầu tư thuộc quyền kiểm soát của nhà quản trị ở trung tâm đầu tư:
Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ROI
Lợi nhuận còn lại RI
Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư = Lợi nhuận hoạt động / Tài sản được đầu tư
Lợi nhuận còn lại RI = Lợi nhuận hoạt động - ( Tài sản được đầu tư * Tỷ lệ hoàn vốn mong muốn tối thiểu
IV. PHÂN TÍCH BÁO CÁO BỘ PHẬN
Báo cáo bộ phận
Báo cáo bộ phận là báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh được thiết lập chi tiết cho từng bộ phận riêng biệt
Đặc điểm của báo cáo bộ phận
Bộ phận là gì
Phân tích báo cáo bộ phận
Mục tiêu
đánh giá kết quả bộ phận
Đánh giá khả năng sinh lợi ngắn hạn
Đánh giá khả năng sinh lợi dài hạn
Đánh giá thành quả quản lý bộ phận