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Procesos Administrativos - Coggle Diagram

- - - - Programas
        
        Son las asignaciones o tres y pasos a seguir necesarios para llevar acabo una acción determinada.
      - Proyectos
        
        Son las acciones o eventos que tienen un principio y un fin determinados, para lograr el objetivo que se allá establecido.
      - políticas
        
        Son las directrices generales que guían el pensamiento de los administradores.
      - estrategias y metas
        
        Son las acciones que se deben tomar y los recursos disponibles para su cumplimiento.
  - - - asignar actividades al administrador con actividad suficiente para supervisarlas.
      - identificar previamente y clasificar las actividades que se necesiten
      - agrupar las actividades requeridas para el cumplimiento de objetivos.
      - Coordinar las actividades de manera vertical y horizontal.
    - - División del trabajo
      - Departamentalización
      - Coordinación
      - Jerarquía de organización
    - - Clses de comunicación
        
        Comunicación Lateral
        
        Comunicación Informal
        
        Comunicación Simbólica
        
        Comunicación Vertical
      - Barreras de la comunicación
        
        Falta de planeación
        
        Confusión
        
        Falta de claridad y precisión
        
        Desconfianza, amenaza y temor.
  - - - establece una estructura organizacional que contribuya al cumplimiento de las metas y objetivos de la empresa.
      - elementos de dirección
        
        La motivación
        
        Es la influencia que se ejerce en la conducta humana, la cual al satisfacerla se logra una que el trabajador tenga un mejor desempeño.
        
        La comunicación
        
        Es importante para el desarrollo del trabajo dentro de una organización
    - - Es importante que los administrares o directores se interesen por el trabajo por el trabajo de sus colaboradores y sus relaciones humanas
  - - - Medir el desempeño
        
        Es una estimación del desempeño del colaborador en la empresa, comparando el resultado con el reglamento y lo que se deseaba lograr.
      - Establecer normas
        
        Elabora criterios de desempeño para tener un control que permita un funcionamiento adecuado en la empresa.
      - Corregir desviaciones
        
        Esto permite un resultado eficiente en la empresa debido a que logra el cumplimiento de las metas al corregir cualquier error
    - - Presupuesto
        
        Son los términos numéricos de planes para el futuro dado.
        
        tipos de presupuestos
        
        Presupuesto de tiempo, espacio, materiales y productos
        
        El presupuesto de gasto capital
        
        El presupuesto efectivo
      - Los recursos tradicionales de control no tradicional
        
        Son recursos o fuentes de información que utilizan los administradores para reconocer las actividades que lleva a cabo una empresa.
        
        Tipos de recursos tradicionales de control no presupuestal
        
        La observación personal
        
        los informes o análisis especiales
        
        Los datos estadísticos
        
        La auditoria operacional