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DONDE, Mercado primario, Mercado secundario Ta T: 176.600 MM al año,…
DONDE
DOFA
AMENAZAS
- Regulación exigencias medio ambiente
- Inseguridad jurídica
- Certificaciones obligatorias asepsia.
- Dominio de normas internacionales.
- Clima político no favorable.
- Movilidad de las monedas.
- Inflación mundial.
- Tasas de interés.
- PIB global, regional país.
- Salarios y poder adquisitivo.
- precio del petróleo.
- Costos logísticos.
- Nuevos hábitos.
- Millenial y estilo de vida.
- Cambio climático.
- Desastres naturales.
- Estabilidad tributaria.
- Propiedad intelectual.
- Entrada de empresas internacionales con mejores precios y calidad.
DEBILIDAD
- Adopción a nuevas tecnologías.
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- Escalabilidad tecnológica.
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En el mapa de procesos no se identifican procesos que apunten al plan estratégico, como:
- Dirección Mercadeo.
- Dirección financiera.
- I+D
FORTALEZAS
- Relación con los stackeholders.
- Cadena de abastecimiento.
- Personas eligen trabajar en la empresa.
- Enfoque a la calidad.
- Buenas prácticas de manufactura.
- Tecnificación de las plantas y procesos.
- Se cumplen las regulaciones medio, ambientales y del consumidor (resoluciones, actos de ley y decretos.
- Capacidad de endeudamiento.
- 50 años en el mercado.
- Procesos estructurados y evaluación financiera constante.
OPORTUNIDADES
- Tecnología de punta.
- Patentes e innovación.
- Pensamiento comunitario. como tendencia clave.
- Apertura de mercado en Bogotá.
- Diversificación de productos.
ESTRATEGIA
- Se buscará un mayor flujo de caja para invertir en la planta de Cali.
- Implementar optimización de procesos
- Automatizar los procesos menos tecnificados.
- Tecnología para el aumento de la seguridad, inventarios, etc. Para identificar el origen de los faltantes de producto
- Mejora el sistema de rotación de inventarios para reducir el volumen de averías (2% de las ventas)
- Reorganizar la planta de producción (estudios de metodos y tiempos)
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- Negociación con proveedores
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Identidad
- Innovador, con enfoque a la calidad y servicio al cliente.
- Colaborativo y enfocado en el trabajo en equipo.
- Transparente y enfocado en la simplicidad.
- eficiente y enfocado en la rentabilidad.
- Responsable y enfocado en la conciencia.
- Enfoque al exito de largo plazo.
Valores
Consideramos que los valores actuales son sólidos y corresponden a los lineamientos estratégicos de la compañía, adicionalmente sugerimos, por el enfoque, adicionar el valor orientación al servicio del cliente: Le damos importancia prioritaria a satisfacer las expectativas de los clientes internos y externos.
NOTA: pensamos que pasión debe estar como valor, pero puede ser reenfocado como una consecuencia.
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Segmentación de clientes
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- Grandes superficies. (B2B)
- TaT (B2B)
- Canal de venta directa (B2C)
Atributos
- Amplitud de surtido
- Confiabilidad.
- Respaldo.
- Cobertura geográfica.
- Frescura.
- disponibilidad.
- Calidad Talento humano.
- Ciclo de entrega.
- Garantía.
- Calidad.
- Higiene - asepsia.
- Tecnología.
- 1971 se funda la empresa
- 1973 se lanza pan tajado con sabor especial y compra de primeros hornos.
- 1975 Codificación en los principales supermercados de la ciudad
- 1977 Introducción de vendedores para el mercado TaT.
- 1980 se diversifica la oferta (pan perro, pan hamburguesa y tostadas)
- 1985 reconocidas como marca líder en Antioquia por Asopan
- 1989 Cadenas piden que maquile sus marcas
- 1990 Apertura de mercado en el Valle del Cauca con una nueva planta de producción
- 1992 Incursión del eje cafetero y costa atlántica.
- 2000 Apertura de centros de distribución de Cali y Pasto.
- 2002 Recibe premio por calidad de producto por parte de Pro-Export
- 2004 ISO 9000.
- 1988 tiene gobierno corporativo.
- 2010 Empresa tecnificada con estándares internacionales.
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