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Siemens, 方發二, 方法一 - Coggle Diagram
Siemens
公司背景
業務
多元化發展
業務領域與產品
早期業務
起源
國家
德國,總部:柏林、慕尼黑
年份
1847年
創始人
維爾維.馮.西門子、約翰·哈爾斯克
前身
西門子-哈爾斯克公司(小型公司)
企業初衷
發明與創新,特別是在電信領域、革新通訊產業、將偉大的發明轉化為創新科技,並應對時代挑戰
早期發展
維爾納·馮·西門子發明的使用指針指向字母的電報機,使公司因而迅速成長
2007年景況
業務
是世界上最偉大的工程企業之一,生產從助聽器和醫療掃描儀到大型發電渦輪機、風能系統和機車等各種產品。
CEO
保羅.洛舍(Paul Loscher),為首位外部任命執行長
業務大小
遍及190多個國家
成立初期景況
創辦人
維爾維.馮.西門子
初期業務
以維爾納·馮·西門子發明的「使用指針指向字母的電報機」及「電報線」為主要業務
因技術超群而使公司因而迅速成長
國家
普魯士王國柏林(德國)
創立時間
1847
改革後組織架構
具體改革內容
裁員
將多量子公司整合成少量區域集群
刪減無運營責任的管理階層
將10個部門縮減至3個
改革成效
改革原因
子公司因獨立性高,所以關注自身利益,忽略整體發展
問責機制不明確
組織架構過於複雜
營運集團的種類過多
透明度低
本地回應機制
改革前組織架構
缺點
1.分工過於複雜,管理成本高
(12個營運集團、70個業務部門)
2.跨部門合作困難,可能出現內部紛爭
(部門間的利益衝突)
3.決策速度慢
4.內部溝通挑戰大,造成訊息不對稱
優點
1.全球影響力與本地適應性兼具
2.業務多元化、分散風險
3.強調跨部門合作,推動整合方案
4.專業分工,使各部門更專精
2008組織結構改革
三個組織集團
能源集團
石油天然氣
電力傳輸
電力分配
旋轉設備服務
可再生能源
化石能源發電
工業集團
驅動技術
建築技術
工業自動化
照明技術
工業解決方案
交通運輸
醫療集團
電腦成像
體外診斷
流程和解決方案
區域化整合
將190個國家單位的子公司整合成17個區塊集群
改革前組織結構
方發二
方法一