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Resource and Schedule Estimating, Resumen Capitulo 6 Eric Lozada Ramos -…
Resource and Schedule Estimating
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Planificación de Recursos
El recurso principal es tu propio tiempo
Partir de la estimación de tamaño para predecir horas de desarrollo
Relaciona el tamaño estimado con datos reales anteriores
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Estimación del Tiempo de Desarrollo
Concepto de productividad: LOC por hora
Diversas opciones según la disponibilidad de datos (regresión vs. productividad simple)
Cálculo de intervalos de predicción para capturar la variabilidad
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Estimación del Tiempo de Tareas
Para tareas no programáticas se sigue un proceso similar
Se utilizan medidas y datos históricos para estimar rangos (mínimo y máximo)
Árbol de decisión para nuevos trabajos
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Combinación de Múltiples Estimaciones
Si el proyecto tiene varios componentes, se suman las estimaciones parciales
Importancia de combinar las varianzas para obtener un intervalo total más realista.
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Uso de Regresión Múltiple
Permite desglosar el tiempo en nuevas líneas, código reutilizado y código modificado
Se generan parámetros (B₀, B₁, B₂, B₃) a partir de datos históricos
Calcular el tiempo total del proyecto y su intervalo de predicción
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Estimación del Cronograma
Distribuye las horas estimadas entre las fases del proyecto según datos históricos
Considera el tiempo disponible real
Uso de plantillas de planificación para organizar el schedule
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Seguimiento de Valor Ganado
Método para comparar el progreso real frente al plan
Permite ajustar el cronograma y tomar decisiones en tiempo real
Resumen Capitulo 6
Eric Lozada Ramos