Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
3/28自學心得 - Coggle Diagram
3/28自學心得
應用產業分析
獲利能力
產量 x 負載率 - 單位成本
定義邊界
描述結構
預測獲利
改變結構策略
ROIC
ROE = ROS × S/A × (1 + D/E )
銷售回報率
庫存控制避免降價
最大化採購議價能力
產品銷售組合
投資資本上的銷售額
外包與租賃
數據交換、緊密供應商關係和快速交付
競爭動態
資源相似性
競爭強度
市場共通性
行動與反應
行動類型
戰術性
策略性
行動者類型
先
次
後
影響因素
聲譽
規模
競爭者分析
驅動因素
競爭性對抗
產業分析
競爭
對抗
合作
五力分析
供應商議價能力
供應商的數量、品質、價格與差異性
決定成本與利潤
替代品威脅
被取而代之的威脅
例:網路效應
現有競爭者
同業競爭
買方議價能力
最便宜的價格,買到最高品質的產品
產品成本相對於總成本
買方相對於生產者的規模與集中度
潛在進入者威脅
進入門檻低,差異化少
產品差異化
通路可及性
策略群組與移動障礙
繪製策略群組
理解產業內競爭結構和企業定位
辨識最佳的區隔維度
用來區分不同企業群組的關鍵策略
選擇兩個維度來繪製地圖
移動障礙
阻止企業從A策略群組移動到B的因素
競合
創造與爭奪價值
同時進行合作以擴大價值,
以及競爭以獲取更大份額的價值
獲取已經創造或將被創造的價值
與顧客、供應商,甚至競爭對手共同創造價值
以聯詠為例
與多個領域的客戶建立合作關係
用技術領先、客戶關係等
來爭奪市場份額和利潤
國企四 何芷彤