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CH3-組織文化 - Coggle Diagram
CH3-組織文化
構面
進取性(競爭性)
穩定度
創新和冒險
注意細節
結果導向
人員導向
團隊導向
學習方式
組織的故事
儀式
象徵符號
語言
社會化
價值觀與規範
改變條件
年輕小規模組織
弱勢文化
領導者轉換
組織面臨重大危機
類型
其他
官僚文化
權責劃分明確、正式規章及作業程序管理
市場文化
強調競爭力與利潤，
重視行銷與財務目標
派閥文化
宗教文化、集團文化，
強調以忠誠、傳統、承諾、社會化影響員工
創業文化
企業家文化，
找尋機會、承擔風險
啟動改革、追求成長
強度
強勢文化
核心價值廣被成員接受，
對員工行為、想法的影響非常大。
弱勢文化
被承受程度較小，
隊成員影響力較弱。
普遍性(滲透性)
廣度、多少人接受
主文化
大多數成員擁有的共同核心價值
次文化
部分成員擁有的情境或經驗
層次
薛恩
外顯表徵
具體可見的層次，
例如:符號、文字、穿著、故事、儀式等
價值觀
中間層，
引導組織成員的想法與觀點。
基本假設
核心基礎
無形、潛意識，
被組織成員視為理所當然的信仰。
功能
Robbins組織行為學
扮演釐清界限之角色
組織成員間傳導認同感
使組織成員將組織利益置於個人利益之前
提高社會系統穩定性
提供澄清疑惑及控制的機制
張緯良管理學
與其他組織有所區隔
傳達組織成源的共享信念
影響及塑造組織成員的行為
維持與建立
張緯良
組織創始人信念與願景
高階主管言行示範
績效評估與獎懲
招募與甄選
Robbins
組織創辦人哲學
甄選標準
高階管理
社會化
定義
代表組織成員共有的信念與認知