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CH3-組織環境 - Coggle Diagram

- - - - 多元地區企業
        將管理權下放，當地分公司有決策權
      - 全球企業
        控制權在母公司，相信母國的工作方式是最好的。
      - 跨國或無邊界組織
        打破各種人為障礙(疆界)，將管理架構全球化
    - - 國際企業
        全球整合度低；地區回應度低
        將母公司的知識與能力，轉移至海外市場
      - 全球企業
        全球整合度高；地區回應度低
        將全球市場視為一個整合的個體，
        採中央集權、追求效率。
      - 跨國企業
        全球整合度高；地區回應度高
        整合各國差異化，共同開發及分享知識
        包含其他三種企業之特性。
      - 多國企業
        全球整合度低；地區回應度高
        能夠察覺各國環境的差異，應付自如
  - - - 市場驅動力(最強大因子)
        相同顧客需求、全球顧客、
        全球鏈結、可轉換的行銷
      - 競爭驅動力
        當競爭者全球化時，企業就有誘因跟著全球化。
        是說服股東全球化的最佳理由。
      - 成本驅動力
        規模經濟、全球性採購、
        便宜勞動力、便宜物料
      - 科技驅動力
        科技創新使全球化擴張得以實現，
        例如網路-降低跨境交易成本
      - 政府驅動力
        提出優惠政策、接受外國企業投資，
        鼓勵企業全球化。
    - - 1.全球性採購
        全球委外作業或全球搜源
      - 2.進出口
      - 3.授權及加盟
        給予其他組織使用商標名稱或技術的權利。
        授權->製造業
        加盟->服務業
      - 4.策略聯盟
        組織與其他組織成立夥伴關係
      - 5.合資
        策略聯盟的特別形式，
        組織與夥伴因特定目的，共同開設一家公司。
      - 6.海外子公司
        或稱國外子公司，
        獨自經營、直接投資，
        在當地直接投資，成立持股100%的子公司。
  - - - 個人主義與群體主義
      - 權力距離
      - 不確定性規避
      - 生活量與質
      - 短期vs長期
- - - - 要素:
        1.顧客
        2.供應商
        3.競爭者
        4.壓力團體
      - 定義:
        會對管理者決策和行為產生立即與直接影響，
        並與組織目標達成有關聯的情境。
    - - 定義:
        對組織的影響不是短期能看到的，
        特色:
        疆域廣大，需長期廣泛監控
        訊號有時微弱，需保持高度敏感
        因素多難以控制
        內容複雜，需不同專家參與
      - PESTL分析
        P-政治
        E-經濟
        S-社會
        T-科技
        L-法規
  - - - 環境變化程度
      - 環境複雜程度
    - - 利害關係人定義:
        組織內外部環境中，會受到組織決策影響的個人或群體。
      - 步驟:
        Who
        What
        How
        With-使用利害關係人矩陣