Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
В течение полугода изменить процессы разработки аналитики, чтоб клиент…
В течение полугода изменить процессы разработки аналитики, чтоб клиент получал ценный конечный продукт, пользовался и доверял аналитике через 3 месяца с даты старта проекта.
Зона интеграций
-
Выделенные специалисты, "бронь" ресурсов
-
-
Работа менеджера проекта
Техническое задание
Создать чек-лист подготовки к стартовому созвону - чем точнее мы возьмем ТЗ на брифе, тем меньше доработок будет после mvp
Ддл - 21.04
Создать структуру брифа, чтобы максимально точно составить ТЗ
Ддл 17.04
Создать и согласовать со смежными отделами структуру технического задания, которое минимизирует вопросы и сократит срок разработки продукта
Ддл - 28.04
Управление проектом
Добавить в чек-лист шаблона задачи на старт пункт о информировании смежных специалистов о брони ресурсов по конкретному проекту + тип проекта (уникальный/шаблон и какие отчеты необходимо разработать)
Ддл - 31.03
Контроль дедлайнов - разработка диаграммы Ганта по планируемым проектам с дедлайнами и "красной зоной"
Ддл 14.04
Стандартизировать сверки данных, разработать инструкции к разным системам и ключевым параметрам ДДЛ 31.06
Проведение аудитов
Стандартизировать проведение первичного аудита до стартового созвона с клиентом, чтобы уже на стартовой встрече можно было обсудить вопросы, возникшие в процессе аудита
Пункт в чек лист задачи на старт добавлен)
Стандартизировать проведение аудита телефонии/коллтрекинга/CRM/МИС в течение недели с даты предоставления доступов, чтобы не было просрочек по постановке задач смежным отделам
Ддл 31.03 (обсудим с моими ПМами на планерке)
Сопровождение клиента
Создать базовое обучение по продукту, которое будем предоставлять клиенту на период разработки продукта
ДДЛ - 16.06
Внедрить пункт в чек-лист к релизу, что после финальных сверок с нашей стороны необходимо попросить клиента подготовить свои цифры с целью получения подтверждения, что данные его
ДДл 31.05