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ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - Coggle Diagram

- - - - Os recursos para implementar estratégias são muito móveis entre empresas
      - O ambiente externo impõe pressões e limitações que determinam as estratégias que resultam em AAR
      - Os tomadores de decisões organizacionais são racionais e empenhados e agem de acordo com os melhores interesses da empresa
  - - - Inputs para o processo produtivo de uma empresa
      - Quando os recursos são valiosos, raros, o custo de imitação é elevado e não são substituíveis
- - - - Ameaça de Novos Entrantes: novos entrantes podem ameaçar a quota de mercado de concorrentes que já estão no mercado
      - Poder de Negociação dos Fornecedores: fornecedores podem exercer poder sobre as empresas que competem numa indústria através de aumento dos preços e da redução da qualidade dos seus produtos
      - Poder de Negociação dos Clientes: para reduzir os seus custos, os clientes procuram negociar melhor qualidade, nível de serviço e preço
      - Ameaça de Produtos Substitutos: bens ou serviços provenientes de fora da indústria que desempenham as mesmas funções que o produto produzido pela indústria
      - Intensidade da Rivalidade entre Concorrentes: aumenta quando uma empresa é desafiada pelas ações de um concorrente ou quando uma empresa reconhece uma oportunidade para melhorar a sua posição no mercado
  - - - O que ambiciona o concorrente?
      - O que o concorrente está a fazer?
      - Quais as crenças do concorrente?
      - Quais são as capacidades do concorrente?
- - - - Decisões Estratégicas: não são rotineiras, têm implicações éticas e influenciam significativamente a capacidade da empresa alcançar rendibilidade acima da média
      - Fatores que afetam os gestores: incerteza, complexidade e conflito intraorganizacional
      - Na tomada de decisões afetadas por estas três condições é necessário discernimento/bom senso ( capacidade de tomar boas decisões quando não está disponível qualquer modelo)
      - Líderes Estratégicos: indivíduos com a capacidade de examinar os recursos, capacidades e competências nucleares e tomar decisões eficazes acerca do seu uso
  - - - Financeiros
      - Organizacionais
      - Físicos
      - Tecnológicos
    - - Humanos
      - Inovação
      - Reputação
  - - - Valiosas: permitem à empresa explorar oportunidades
      - Raras: detidas por poucos
      - Dificilmente Imitáveis: as outras empresas não podem desenvolver facilmente
      - Insubstituíveis: não têm equivalentes estratégicos
    - - Permite à empresa compreender quais as partes das suas operações que criam valor e quais não o fazem
      - Atividades da Cadeia de Valor: são atividades ou tarefas que a empresa concretiza por forma a produzir produtos e depois vender, distribuir e assegurar o serviço a esses produtos de forma a criar valor para os clientes
      - Funções de Suporte: incluem as atividades ou tarefas que a empresa concretiza de forma a suportar o trabalho desenvolvido para produzir, vender, distribuir e assegurar o serviço aos produtos que a empresa produz
- - - - Alcance: centra-se no acesso e ligação da empresa com os clientes
      - Riqueza: relaciona-se com a profundidade e detalhe do fluxo de informação entre empresa e cliente
      - Afiliação: relaciona-se com a facilitação de interações úteis
  - - - Franchising: a empresa licencia a sua marca comercial e os processos que segue para criar e entregar valor aos franchisados
      - Freemium: a empresa fornece um produto básico aos consumidores gratuitamente e gera receitas e lucros através da venda de uma versão premium do serviço
      - Publicidade: a empresa fornece aos anunciantes um acesso de elevada qualidade aos seus clientes-alvo
      - Subscrição: a empresa oferece o produto aos clientes numa base regular
      - Peer-to-peer: a empresa faz a conjugação dos que procuram um determinado serviço com os que o fornecem
- - - - Pioneiro: empresa que assume a ação competitiva inicial
        
        Características: agressivos, inovadores e arriscados
        
        Folga Organizacional: "almofada" proporcionada pelos recursos que não estão a ser utilizados
      - Seguidor: empresa que responde à ação competitiva do pioneiro
        
        Os seguidores com mais sucesso podem interpretar o feedback do mercado com precisão para responder rapidamente, mas com sucesso, às inovações bem sucedidas dos pioneiros
        
        Características: analisam os erros dos pioneiros, eficientes e criadores de valor adicional
      - Retardatário: empresa que responde à ação pioneira um período significativo de tempo após
        
        Baixa Rendibilidade: alcançam menos sucesso, demoram mais a criar produtos
    - - Pequenas Empresas: maior tendência a lançar ações competitivas, mais rápidas, ágeis e flexíveis
      - Grandes Empresas: maior quantidade de folga de recursos, grande numero de lançamento de ações
  - - - Tipo de Ação Competitiva: o nº de respostas táticas das empresas excedem o número de respostas estratégicas que tomam
      - Reputação do "Ator": os concorrentes respondem mais frequentemente às ações tomadas pela empresa com uma reputação de comportamento competitivo previsível e compreensível
      - Dependência do Mercado: os concorrentes com elevada dependência do mercado tendem a responder de forma forte aos ataques que ameacem a sua posição no mercado
  - - - As empresas podem conseguir sustentar uma vantagem competitiva ao longo de períodos mais longos
      - A construção de uma capacidade única e proprietária produz uma vantagem competitiva
      - As ações e respostas competitivas que uma empresa desenvolve são orientadas para a proteção, manutenção e extensão dessa vantagem
      - A vantagem competitiva gerada por uma
        empresa dilui-se gradualmente ao longo do tempo
    - - As vantagens competitivas não são sustentáveis
      - A velocidade da mudança coloca pressão considerável na gestão
      - A engenharia inversa é frequentemente utilizada para ganhar acesso rápido ao conhecimento necessário
      - A tecnologia difunde-se rapidamente
      - Tenta-se desenvolver outras vantagens competitivas antes dos concorrentes conseguirem responder à primeira
    - - As vantagens competitivas são parcialmente sustentáveis
      - As capacidades e competências nucleares são menos especializadas
      - Tanto as inovações incrementais como as inovações radicais são críticas para o esforço das empresas para alcançar competitividade estratégica
- - - - Diversificação de negócio único: a empresa gera 95 por cento ou mais das receitas de vendas através da sua área de negócio nuclear
      - Diversificação de negócio predominante: a empresa gera 70 a 95 por cento das receitas de vendas através de uma única área de negócio
    - - Diversificação relacionada restrita: uma empresa com relacionamento restrito partilha recursos e atividades entre os seus negócios
      - Diversificação relacionada ligada: uma empresa com relacionamento ligado concentra-se na transferência de conhecimento e competências nucleares entre os seus negócios
  - - - Externos: legislação antitrust e fiscal
      - Internos: baixo desempenho, incerteza dos cash-flows, procura de sinergias e redução do risco