Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
12) ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ МАТРИЦЫ SWOT - Coggle Diagram
12) ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ МАТРИЦЫ SWOT
SWOT-анализ =
инструмент стратегического планирования
,
который помогает оценить внутреннюю и внешнюю среду организации.
Он позволяет определить сильные и слабые стороны компании (внутренние факторы), а также выявить возможности и угрозы (внешние факторы), влияющие на ее развитие.
Цель SWOT-анализа
– сформировать стратегические альтернативы для повышения конкурентоспособности компании.
SWOT-анализ часто используется при разработке стратегии компании, особенно в условиях международной торговли, где важно учитывать влияние макроэкономических факторов, конкурентной среды и специфики логистических процессов.
Структура матрицы
Внутренние факторы → Сильные и слабые стороны компании.
+++ Сильные стороны (Strengths, S)
---- Слабые стороны (Weaknesses, W)
++++++ Развитая дистрибьюторская сеть, собственное производство.
----- Высокая зависимость от поставщиков.
Внешние факторы → Возможности и угрозы окружающей среды.
+++ Возможности (Opportunities, O)
----- Угрозы (Threats, T)
+++ Рост рынка e-commerce, господдержка экспорта.
---- Колебания валютных курсов, санкции, кризис поставок.
Принципы
1) Принцип релевантности
🔹 Включать в анализ только существенные и актуальные факторы, влияющие на стратегию компании.
🔹 Исключать субъективные и незначительные факторы.
Если компания импортирует бытовую технику из Китая, важно учитывать не все макроэкономические тенденции, а только те, которые реально влияют на логистику и закупки (например, пошлины, изменения в таможенном регулировании).
2) Принцип объективности
🔹 SWOT-анализ должен отражать реальное положение дел, а не желаемое.
🔹 Необходимо использовать факты, статистику, аналитические данные вместо интуитивных оценок.
Компания, импортирующая электронику, ошибочно считает, что ее главная угроза – это конкуренция со стороны российских производителей. Однако, по объективным данным, главная угроза – это задержки грузов на таможне из-за изменений в сертификации.
3) Принцип системности
🔹 SWOT-анализ должен охватывать все ключевые аспекты деятельности – финансы, маркетинг, логистику, производство.
🔹 Взаимосвязь факторов → Внутренние факторы (S, W) должны соотноситься с внешними (O, T).
привлечь юристов, специализирующихся на ВЭД в Турции.
Компания планирует выйти на рынок Турции. SWOT-анализ показал, что:
Сильная сторона (S): Наличие успешного опыта работы с Китаем.
Возможность (O): Турция предоставляет льготы на импорт определенных товаров.
Угроза (T): Высокая конкуренция со стороны локальных поставщиков.
Слабая сторона (W): Отсутствие знания местного законодательства.
4) Принцип стратегической направленности
🔹SWOT-анализ должен приводить к практическим решениям и формированию стратегических альтернатив.
🔹 На основе SWOT-анализа строится матрица стратегий (SO, WO, ST, WT).
Стратегия Описание
SO (сильные стороны + возможности) Использование преимуществ компании для реализации внешних возможностей.
WO (слабые стороны + возможности) Улучшение внутренних процессов для использования благоприятных условий.
ST (сильные стороны + угрозы) Противодействие рискам за счёт имеющихся преимуществ.
WT (слабые стороны + угрозы) Минимизация рисков и разработка антикризисных мер.
Компания, занимающаяся импортом электроники, использует матрицу стратегий:
SO → Усилить маркетинг на новых рынках (используя сильную дистрибьюторскую сеть).
WO → Развивать компетенции в международных платежах (чтобы избежать проблем с валютными транзакциями).
ST → Использовать долгосрочные контракты с поставщиками для минимизации валютных рисков.
WT → Разработать антикризисные меры в случае роста пошлин.