Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 4: Quản lý dự trữ - Coggle Diagram

- - - - Mô tả 1 loạt các hoạt động liên quan đến bảo trì cơ cở, bao gồm bảo dưỡng vật lý các cấu trúc, hoặc tòa nhà, thiết bị trong cơ sở và sản xuất
      - Vật liệu và vật tư dc sử dụng khi sản xuất các spham nhưng ko phải là thành phẩm
    - - Sản phẩm đã đc hoàn thiện sẵn sàng để vận chuyển
    - - Các vật liệu dc chế biến 1 phần nhưng chưa sẵn sàng cho việc bán hàng
    - - Nglieu chưa dc chế biến hoặc vật liệu mua để sx hàng hoàn thiện
      - Nglieu trở thành 1 phần của thành phẩm sau khi qtrinh sx hoàn tất
  - - - Hàng dự trữ có nhu cầu dựa trên nhu cầu của sp cuối cùng mà hàng dự trữ đó dc sdung để sx
    - - Hàng dự trữ có nhu cầu dựa trên nhu cầu phụ thuộc vào KH cuối cùng
  - - - Có cân nhắc đến các biến thể trong nhu cầu và lead time
      - Tồn kho TB = 1/2 lượng đặt hàng + lượng dự trữ an toàn
      - Lượng dự trữ vượt quá dự trữ chu kỳ
      - Số lượng hàng dự trữ an toàn phụ thuộc vào: sự thay đổi của nhu cầu và sự thay đổi lead time
    - - Có thể thuộc về ng bán hoặc ng mua tùy thuộc ĐK mua hàng
      - Hàng đang trong quá trình vận chuyển hoặc trong quá trình phân phối - đã rời khỏ nhà máy nhưng chưa tới tay KH
    - - Hàng trong kho quá hạn, hết mùa
    - - Tích lũy hàng tồn kho do mùa trồng trọt
      - Ổn định sx và nhân sự
      - Tích lũy hàng tồn kho trước khi mùa nhu cầu bắt đầu
    - - Cty có thể dự đoán được nhu cầu và thời gian giao hàng 1 cách hoàn hảo
      - Ưu điểm: Tối ưu chi phí
      - Kết quả của quá trình nhập hàng bổ sung (Replenishment)
      - Tỷ lệ bán 1 sản phẩm là ko đổi (20 đơn vị mỗi ngày)
      - Lead time luôn là 10
      - Ko yêu cầu lượng tồn kho ngoài lượng tồn kho chu kỳ
      - Tồn kho TB = 1/2 số lượng đặt hàng
    - - Ko phải để thỏa mãn nhu cầu hiện tại
      - Đối phó với việc giá trong tương lai có thể tăng
- - - - Fixed costs and Variable costs
        
        Trọng tâm of quản lý dự trữ là Variable costs. Fixed dc coi là khoản đầu tư ban đầu
        
        Chi phí biến đổi thay đổi theo mức đầu ra
        
        Chi phí cố định ko phụ thuộc vào lượng đầu ra
      - Indirect costs and Direct costs
        
        Chi phí gián tiếp: chi phí ko thể quy dc trực tiếp đến đơn vị trực tiếp và chúng đồng nghĩa với chi phí sx chung
        
        Chi phí trực tiếp: chi phí có thể quy trực tiếp đến đvi sx
      - Order (set up) costs and Holding (carry) costs
        
        Chi phí đặt hàng
        
        Chi phí đặt hàng: là chi phí biến đổi trực tiếp liên quan đến việc đặt hàng. Trong bối cảnh sản xuất, chi phí thiết lập dc thay thế cho CP đặt hàng để mô tả chi phí liên quan đến việc lắp đặt máy móc
        
        Chi phí đặt hàng thường là con số tuyệt đối/ đơn hàng
        
        Chi phí tìm nguồn hàng, gửi đơn hàng
        
        Chi phí nhận hàng
        
        Chi phí liên quan đến thanh toán mỗi đơn hàng
        
        Chi phí giữ hàng: là chi phí phát sinh để giữ hàng dự trữ trong kho hàng 1 khoảng thời gian nhất định, thường là 1 năm, thường được tính bằng % giá mua hàng
        
        Chi phí dịch vụ lưu kho
        
        Chi phí thuê kho
        
        Chi phí vốn
        
        Chi phí rủi ro tài kho
- - - - NCC sẽ tập trung vào việc làm thế nào để KH của tôi bán được nhiều hàng hơn -> từ đó tối ưu hóa thặng dư của chuỗi
        
        Chi phí lập kế hoạch và đặt hàng giảm xuống
        
        NCC sẽ tập trung hơn bao giờ hết trong việc cung cấp dịch vụ tối ưu
        
        Giảm thiểu khả năng cháy hàng và giảm thiểu mức tồn kho
    - - Giảm thiểu lỗi đặt hàng từ nhà bán lẻ
      - Tối ưu chi phí phân phối (NCC chủ động có thể ghép cùng chuyến với các đơn hàng ko sử dụng VMI để tối ưu chi phí vận chuyển
      - Các hình thức khuyến mãi dc đưa vào kế hoạch lưu kho dễ dàng hơn
      - Dịch vụ tốt hơn các nhà bán lẻ ko sử dụng VMI
      - Việc dự báo dễ dàng hơn (phải chia sẻ nhu cầu -> giảm hiệu ứng roi da)