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1-2-2 Offre de Produits et Services - Coggle Diagram

- - - - Gamme de prix et stratégie tarifaire
        
        Stratégie de tarification : Comment fixer les prix ?
      - Propriété intellectuelle (brevets, marques, licences)
      - 1b. description détaillée du produit/service
      - L’évolution planifiée de ton offre dans le temps (Démontrer que ton offre n’est pas figée)
        
        feuille de route du développement de ton produit ou service (démontrer qu’elle évoluera selon un plan maîtrisé )
        
        montre les étapes clés de ta vision et ton organisation ( conception, développement, amélioration ou d’innovation à venir...)
      - 3b. en plus de valuer ajoutée
        
        Preuve (témoignages, labels, technologies propriétaires…)
    - - la proposition de valeur
        
        Problème/ opportunité identifié sur le marché
        
        Qu’est-ce que l’entreprise vend ?
        
        Ce que l’entreprise offre à ses clients (produits, services, innovation…).
      - 3a. Points forts du projet
        
        Solution apportée
        
        Avantages et bénéfices pour le client
        
        valeur ajoutée par rapport à la concurrence ou à l'offre existante
        
        l’argument-clé qui te distingue des autres., qui rend ton offre unique et pertinente sur son marché (Avantages concurrentiels)
        
        et qui pousse à te choisir toi plutôt qu’un concurrent.
        
        Comment identifier vos avantages concurrentiels ?
        
        Identifiez vos forces → En quoi êtes-vous unique ?
        
        1 more item...
        
        Analysez vos concurrents → Que font-ils bien ou mal ?
        
        Mettez-vous à la place du client → Pourquoi vous choisirait-il ?
        
        Validez avec des tests et retours clients → Les clients perçoivent-ils votre valeur ajoutée ?
        
        Le positionnement stratégique
        
        la place que ton offre occupe dans l’esprit du client, par rapport à la concurrence
        
        exemple
        
        Besoins clients ciblés
        
        Segment de marché visé (ex : entreprises du BTP, particuliers haut de gamme, etc.)
      - 1a. l'idée, le concept clé : description de ce que fait l’entreprise, en une phrase simple