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Estructura organizacional - Coggle Diagram
Estructura organizacional
La estructura organizacional
Da
Divide las actividades y agrupa en áreas
Establece autoridades y coordinación
El marco de la organización
Problemas en la estructura organizacional
Son
Jefes sin personal a cargo
Falta de especialización
Duplicación de funciones
Exceso de funciones sin aumento salarial
Contexto organizacional
Se trata de
Estudios sobre comportamiento organizacional
Influencia de la tecnología en la estructura
Intercambio entre directivos y empleados
Propiedades de la estructura
Son
Componentes visibles e invisibles
Diferenciación interna
Patrón de relaciones
Tipos de estructura organizacional
Son
Matricial
Basada en equipos
Funcional
Reticular
Divisional
Partes básicas de la estructura (Mintzberg)
son
Directivos
Análisis
Núcleo de operarios
Definiciones de la estructura organizacional
Para
Para Dubrin:
Comportamiento humano en el trabajo.
Para Hellriegel y Slocum:
Procesos internos y efectividad
Para Stephen:
Impacto en individuos y grupos.
Para Barón y Greenberg:
Estudio de procesos individuales, grupales y organizacionales.
Para Gibson, Ivancevich, Donnelly y Konospake:
Teoría, percepciones, valores y estrategias.
Para Chiavenato:
Influencia mutua entre personas y organización.
Departamentalización
Ayuda a
Coordinar las actividades por departamentos.
Facilita la consecución de objetivos estratégicas
Integrantes básicos
Son:
Factores ambientales:
Misión, visión, estratégias, entorno, tecnología, grupos de ineterés
Consecuencias conductuales:
Desempeño, satisfaccción, rotación, conflicto, ansiedad
Dimensiones anatómicas:
Tamaño, configuración, dispensión, geográfica
Aspectos de operaciones:
Autoridad, procesos, tareas, actividades
Bibliografía:
Equipo editorial, Etecé. (2024, 18 marzo). Estructura organizacional - Qué es, ejemplos y características. Concepto.
https://concepto.de/estructura-organizacional/Narvaez
, M. (2024, 23 septiembre). Estructura organizacional: Definición, beneficios y tipos. QuestionPro.
https://www.questionpro.com/blog/es/estructura-organizacional/Cros
, M. (2023, 27 enero). Modelo Mintzberg: qué es y qué aplicación tiene. SYNERGIE.
https://www.synergie.es/blog/modelo-mintzberg-que-es-y-que-aplicacion-tiene/
Conclusión
En conclusión, la estructura organizacional y la gestión de conflictos son cosas fundamentales para el éxito de todas las empresas u organizaciones. Una estructura bien definida ayuda a que haya una coordinación eficiente y una distribución clara de responsabilidades, lo que impacta de manera directa el rendimiento y la satisfacción de los empleados. Además, el desarrollo de habilidades para el manejo de conflictos contribuye a fortalecer las relaciones laborales, mejorar la comunicación y fomentar un ambiente de trabajo más colaborativo y productivo. Implementar estrategias adecuadas en ambos aspectos garantiza una mayor efectividad en el cumplimiento de objetivos organizacionales y el bienestar de los miembros de la institución.