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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
CONCEPTO
Objeto
transmitir la composición de una organización
Utilidad
facilita la comprensión de la estructura de una organización
CRITERIOS FUNDAMENTALES PARA SU PREPARACION
presición
sencillez
uniformidad
presentación
vigencia
CLASIFICACIÓN
Ámbito
genreales y especificas
Contenido
integrales, funcionales, puestos, plaza y unidades
Presentación
verticales, horizaontales, misto y de bloques
Naturaleza
macroadministrativo, microasdministrativo y mesoadministativo
DISEÑO
Colocación de unidades
en diferente nivel jerárquico o en el mismo nivel jerárquico
Dimensión
rectángulos con el mismo tamaño
Forma
texto horizontal y un solo tipo de figura
LÍNEAS DE CONEXIÓN
Relación lineal
Relación de autoridad funcional
Relación de asesoría
Relación con comisiones
Relación de coordinación
PROCEDIMIENTO PARA LA ELANORACIÓN O ACTUALIZACIÓN
Autorización para realizar el estudio
Integración del equipo de trabajo
Determinación del programa de trabajo
Captación de información
Clasificación y registro de la información
Diseño del organigrama
SOPORTE DESICIONAL Y MECANISMOS DE INFORMACIÓN
Medios electromagnéticos
Interacción
Acervo documental
Difusión
CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ORGANIGRAMA
Sector Privado
Mecánica
basicós
alcance medio
alcance total
Responsables
personal de toda la organización
personal de área afectada
personal de área afectada y relacionadas
Origen
revisión periódica
Sector Público
Mecánica
definir y justificar
propuesta y aprobación
implementación
Responsables
Órgano de gobierno, titular de la institución, funcionario designado, responsable del área administrativa, responsable del área jurídica, responsable de la unidad o áreas afectadas
Origen
se derivan de una propuesta
VERTIENTES ALTERNAS DE ESTRUCTURA
Estructuras de Líneas de Negocio
Estructuras de Proyecto
Estructuras en Red
Estructuras Abiertas
Estructuras Virtuales
Estructuras Móviles
Fluxoestructura
Estructura Modular
Estructura Informal
