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Séance 10 Rémunération directe et indirecte - Coggle Diagram
Séance 10
Rémunération directe et indirecte
Rétribution intrinsèque
(Satisfaction personnelle, pas monétaire)
Sécurité d'emploi
Symboles de réussite
Marques de reconnaissance sociale
Satisfaction personnelle au travail
Rétribution extrinsèque
(Paiement monétaire)
Rémunération directe
Salaire de base
Salaire de base sur le rendement
Rémunération indirecte
Régimes de sécurité publics (Assurance emploi, invalidité, CNESST accident)
Protection privée (Régimes de pension, indemnités complémentaire de chômage, assurances)
Formations, pauses, jours de maladie, jours fériés supp., congés pour raison personnelle, périodes de repos
Conseils juridiques, garderies, PAE, indemnités de déménagement, etc.
Importance d'une bonne rémunération globale
Attirer les candidats qualifiés
Conserver les employés compétents
Motiver les employés
Se conformer aux lois
Faciliter les objectifs de l'entreprise
Avoir un avantage concurrentiel VS les autres entreprises
Processus de rémunération
Détermination des salaires et d'une politique salariale
Étape 1
Alignement stratégique et équité interne (Équité entre les employés)
Élaboration d'une structure interne
Étape 2
Compétitivité et équité externe (Ex salaire compétitif)
Élaboration d'une structure salariale
Étape 3
Contribution des employés et équité individuelle (Ancienneté, mérite, compétence, études)
Élaboration d'une politique salariale
Gestion de la rémunération
Planification, communication, Évaluation
Gestion de la politique salariale
Évaluation des emplois
Équité interne
(Choix d'une méthode d'évaluation)
= Détermination de la valeur $$ des emplois
Méthodes
Méthodes globales (Petites et moyennes entreprises)
Méthode de comparaison avec le marché
Méthode de rangement (Quel emploi est le plus exigeant VS celui qui est le moins difficile)
Méthodes analytiques (Grosses entreprises)
Méthode par points et facteurs
Loi sur l'équité salariale
Corriger les équarts salariaux entre les emplois à prédominance féminine et masculine