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Ubicación de las Plantas Productivas - Coggle Diagram
Ubicación de las Plantas Productivas
Factores que intervienen en la ubicación
Materias primas
Evaluación de Fuentes de Materias Primas:
• Analizar potencialidad a necesidades actuales y a futuro.
• Identificar todas las fuentes posibles.
• Determinar abastecimiento final antes de diseñar la planta.
Costos y logística:
• Calcular costos de entrega incluyendo fletes.
• Evaluar fuentes alternativas.
• Estimar duración de la fuente en función de la demanda.
Regla General de Ubicación
• Si la materia prima pierde mucho peso en el proceso, conviene ubicar la planta cerca de la fuente.
• Existen excepciones; se requiere un análisis detallado.
Transporte
Fletes de ferrocarril
• Sigue siendo clave para el transporte industrial.
• Importante situarse cerca de rutas principales para reducir transbordos.
• Comunidades con múltiples ferrocarriles ofrecen mayor flexibilidad.
• Existen tarifas especiales como "privilegios de fabricación en tránsito".
Camiones
• Competitivo en embarques pequeños y cortas distancias.
• Evitar múltiples transbordos para reducir costos.
• Verificar concesiones de servicio en cada área.
Barco
• Medio más barato para grandes volúmenes y largas distancias.
• Ventajoso ubicar plantas cerca de aguas navegables.
• Se puede combinar con otros medios de transporte para llegar a mercados distantes.
Otros medios de transporte
• Aéreo: útil para emergencias y refacciones.
• Express y correo: esenciales para envíos rápidos.
• Tuberías: clave en industrias de petróleo y gas.
Energía y combustible
• Energía puede comprarse o generarse en la planta.
• Evaluar opciones de electricidad, gas natural, vapor y otros combustibles en la zona
• tuberías de gas pueden presentar interrupciones en invierno o en condiciones de alta demanda. Contar alternativas.
• Cooperación con compañías de servicios públicos para estimar costos.
• Acceso a redes de energía en crecimiento: Se recomienda que una empresa de servicios públicos bien establecida abastezca la región para cubrir futuras expansiones.
Mano de obra
• Evaluar si la comunidad tiene trabajadores calificados o si es necesario capacitarlos.
• Comparar salarios con otras regiones para determinar ventajas económicas.
• Capacitación y mantenimiento de fuerza laboral.
• Historia de inquietudes laborales (impacto en el planeamiento).
• Leyes laborales federales y locales (asesoría legal requerida).
Clima
• Condiciones extremas: Evaluar riesgos de huracanes, inundaciones, terremotos y tormentas severas.
• Frío extremo: Necesita protección para equipos.
• Calor: Puede reducir eficiencia laboral, pero reduce costos de construcción.
• Costos de calefacción/aire acondicionado: Determinados por condiciones climáticas históricas.
Factores de la comunidad
Infraestructura y servicios públicos:
Disponibilidad de transporte público, bancos, hospitales y comercios.
Impuestos y regulaciones
Evaluar impuestos locales y estatales aplicables a la industria.
Unos impuestos bajos no garantizan una buena ubicación si la comunidad carece de infraestructura.
Calidad de vida
Disponibilidad de vivienda para empleados y sus familias.
Espacios recreativos, escuelas, hospitales y centros culturales.
Desventajas de Comunidades Pequeñas: Escasez de entretenimiento puede generar descontento.
Eficiencia del Gobierno: Importancia de la historia y carácter del gobierno local.
Leyes y Regulaciones: Relevancia de los impuestos, regulaciones y condiciones legales.
Riesgos de Gobiernos Ineficientes: Implicaciones de gobiernos corruptos o incompetentes.
La localización correcta de una planta es tan importante para su buen éxito como la selección de un buen proceso.
Se debe tener conocimiento completo de la organización, del historial, de los datos sobre costos y de las técnicas de mercado que existen en la compañía.
Importancia de la ubicación:
Determina el éxito o fracaso de la planta.
Afecta directamente la eficiencia operativa y los costos.
Una ubicación estratégica permite optimizar la cadena de suministro y la distribución de productos.
La selección inadecuada de la ubicación puede generar costos adicionales, retrasos en la producción y dificultades para acceder a los recursos necesarios.
Elección final del sitio
Elección del Sitio Específico :pencil2:
Requisitos previos
Elección de una zona o región para la ubicación de la planta.
Recopilación de datos necesarios sin visitar las zonas.
Proceso de selección
Escrutinio cuidadoso por un equipo de expertos
No publicar las visitas para evitar el aumento del valor de los terrenos.
Tratar con una sola firma de bienes raíces de confianza.
Evaluación del Terreno :warning:
Se necesita
Evaluar la topografía y la calidad del suelo, como la carga del suelo, el drenaje así como tener en cuenta riesgos de inundaciones.
Consejo de expertos :!:
Consultar a expertos en suelos y construcción.
Obtener información sobre la naturaleza de la zona.
Fuentes de información :
Datos y estadísticas
•Revistas como Chemical Engineering, Petroleum Refiner, y Oil & Gas Journal.
•Informes de asociaciones industriales como la American Chemical Society y el American Petroleum Institute.
•Índices y catálogos de productos industriales como el Thomas' Register of American Manufacturers.
Investigaciones
•Estudios de departamentos de ingeniería, economía y negocios.
•Publicaciones de universidades estatales sobre recursos
naturales, mercado laboral y desarrollo industrial.
•Bureaus of Business Research de universidades, que
analizan el impacto de la industria en distintas regiones.
Comercio
•Informes sobre mercados, transporte, costos de energía y recursos disponibles en la región.
•Datos compilados por las cámaras de comercio locales y nacionales.
•Información sobre impuestos, infraestructura y mano de obra.
Publicaciones
•Publicaciones gubernamentales de EE.UU., incluyendo el Monthly Catalog of the U.S. Government Publications.
•Informes de organismos como el Bureau of Census y el Bureau of Labor Statistics.
•Datos de comercio, transporte y población en publicaciones como Statistical Abstract of the United States.
•Informes sobre energía y recursos naturales del Bureau of Mines y el Geological Survey.