Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

В рамках работы над рентабельностью компании увеличить до конца года…

- - - - Реализация текущими силами (определить предел мощности) (до 18 апреля)
      - Донайм и адаптация (апрель-май)
  - - - Возможность выделения ТОП специалистов на проекты (май-июнь)
        
        Перераспределение внутри отдела
        
        Возможность доп нагрузки за доп плату
  - - - Вывод новых команд под ТОП (зависит от планов, переданных КР - до июля 2025)
        
        Перераспределение текущих специалистов
        
        Повышение квалификации текущих специалистов
        
        Донайм в случае нехватки специалистов
- - - - Оценить предел по ведению ТОП проектов (до 10 апреля)
      - Оценить текущую нагрузку, распределение на регламентные задачи и задачи на развитие проектов (апрель)
        
        Рассмотреть варианты перераспределения нагрузки (апрель)
  - - - Выявить сильные/слабые стороны, сформировать ИПР для дальнейшей передачи ТОП проектов (апрель)
        
        Обучение, прокачка слабых сторон (с мая)
        
        Переопыление с текущими ТОП ПМ (регулярно)
        
        Совместные созвоны, передача опыта
        
        Просмотр совещаний с ТОП
        
        ИПР - точечно для тех, кто хочет развиваться
- - - - Оценить достаточность регламентов, выявить слепые зоны
        
        Доработать регламенты вывода в ТОП
        (до 11 апреля)
        
        На уровне ПМ
        
        На уровне производства (ОПЛС, КР, ТР)
  - - - Сбор вариантов мотивации, по которым мы работаем с ТОП проектами (готово)
        
        Организация шаблонизирования договорных и финансовых отношений (зависит от планов юристов, по старым проектам формируем индивидуально)
        
        Шаблоны по закрытию месяца
        
        Регламент по вводу новых услуг
        
        Регламент по изменению договора при изменении условий сотрудничества
        
        Шаблоны по формированию условий договоров на % от вала, от рекламного бюджета, пороги изменения процентовки
        
        Юля К
  - - - Составить список основных параметров для построения (так как понимаем, что есть нюансы) (до 14 апреля)
        
        Научить ПМ составлять план развития для ТОП проектов (до 28 апреля)
  - - - Оценка соответствия условий текущих абон плат удовлетворительному уровню рентабельности или пересмотр условий для достижения
        (до 10 апреля)
    - - Формирование новых условий премирования (до 1 апреля)
        
        Закрепление, доведение до линейных, планирование (до 10 апреля)
- - - - Только наши
      - СПБ не ставим копирайты
  - - - Отсутствие понятной стратегии и плана развития
      - Неготовность к увеличению потока пациентов
        
        Работа с процессами
      - Доверие к компании
        
        Трансляция результатов через ПМ
        
        Качество услуг на всех зонах: ведение, консалтинг, планирование развития