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ORIENTACIÓN ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN : - Coggle Diagram
ORIENTACIÓN ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN :
CONCEPTO
PORTER
Selección de una ventaja competitiva
Mintzberg
patrón o plan que integra
IMPORTANCIA
Mejor toma de decisiones
Ventaja competitiva
Eficiencia en la gestión de recursos
Sostenibilidad a largo plazo
VISIÓN
CARACTERISTICAS
Clara y concisa
PASOS
1.Analizar la identidad de la empresa
2.Identificar tendencias y cambios en el entorno
3.Definir un enunciado claro y motivado
4.Comunicar y reforzar
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Inspiradora
Orienta al futuro
Flexible
Realista
CONCEPTO
dirección y sentido de propósito
IMPACTO
Guía la planificación estratégica
compromiso organizacional
Fortalece la identidad corporativa:
MARTRIZ PEYEA
UTILIZACIÓN
Planeación estratégica
Evaluación del entorno
Antes de lanzar un nuevo producto o servicio
Análisis de competitividad
Desarrollo de ventajas competitivas
CARACTERÍSTICAS
Biodimensionalidad
Cuadrante definidos
Evaluación estrégica
Facilita la toma de decisiones
Visualización clara
Comparación objetiva
FACTORES
Fortaleza financiera
Estabilidad mental
Ventaja competitiva
Fortaleza de la industria
CONCEPTO
Herramienta para definir estrategias
Esta formada por 4 cuadrantes
CONSERVADOR
La organización no tome riesgos
COMPETITIVO
Estrategias competitivas
AGRESIVO
Condiciones de tomar riesgos
DEFENSIVO
Mantener una gran distancia respecto de las amenazas
EJES
EXTRERNOS
Fuerza de la industria FI
Estabilidad del ambiente EA
INTERNOS
Fuerza financiera FF
Ventaja competitiva VC
Posición
Estrategia
Y
Evalución de la
Acción
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
UTILIZACIÓN
Análisis competitivo
Planeación estratégica
Expansión de nuevos mercados
Revisión del desempeño
Toma de decisiones estratégicas
CARACTERÍSTICAS
Identificación de competidores
Selección de factores críticos
Evaluación interna y externa
Comparación competitiva
Identificación de puntos fuertes y débiles
Desarrollo estratégico
Monitoreo del entorno
IMPORTANCIA
Toma de decisiones
Ventajas Competitivas
Adaptación
Estrategias
Innovación
Mejora Continua
CONCEPTO
Herramienta de análisis que permite visualizar
Fortalezas y debilidades
Principales competidores
ANÁLISIS FODA
CONCEPTO
Herramienta estratégica
Situación de una organización
Thompson y Strikland (1998)
CARACTERÍSTICAS
Equilibrio estratégico
Facilita la toma de decisiones
Herramienta de diagnóstico
Aplicabilidad universal
Enfoque interno y externo
Análisis dinámico
Perspectiva estratégica
APLICACIÓN
Crecimiento profesional y personal
Permite mejorar habilidades y superar debilidades.
Aprovecha oportunidades como formación y networking.
Desarrollo de nuevos productos o servicios
Identifica riesgos y debilidades que pueden afectar el lanzamiento
Evalúa fortalezas y oportunidades para su introducción.
Gestión de proyectos
Facilita la toma de decisiones y la asignación de recursos.
Anticipa riesgos y permite establecer planes de contingencia.
Planificación estratégica empresarial
Aprovecha oportunidades del entorno y mitiga amenazas.
Potencia fortalezas y corrige debilidades
IMPORTANCIA
Mejora continua
Planificar con eficacia
Toma de decisiones estratégicas
Alcanzar objetivos
Herramienta fundamental
Diversos contextos
MISIÓN
CARACTERISTICAS
Clara y concisa
PASOS
1.Definir el propósito principal
Identificar al público objetivo
Establecer el valor que ofrece
Determinar el alcance de acción
Resaltar los principios o valores
2 more items...
Inspiradora
Enfocada al cliente
Orientada al largo plazo
Definitoria de identidad
Realista y alcanzable
Estable pero adaptable
CONCEPTO
Estrategia
Identidad organizacional
Propósito
Objetivos
IMPACTO
Cultura organizacional
Diferenciación
Alineación
Identidad
Reputación
Compromiso
Propósito
