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3.2 ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
3.2 ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA
DE LA ORGANIZACIÓN
Visión
“Una visión es una imagen del futuro de la organización”
Planeación de objetivos futuros
Se trata de la expectativa de lo que quiere alcanzar la organización.
¿Qué queremos lograr?
¿A dónde queremos llegar?
¿Cómo nos vemos en el futuro?
Misión
"La misión debe ser un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia de tu empresa"
¿Qué hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
Justifica la razón de ser de la empresa
Análisis DAFO
Consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que, diagnostican la situación interna de una organización.
¿Cómo identificar las fortalezas y debilidades?
Fortaleza
Función que ésta realiza de
manera correcta, como son:
Capacidades del personal
Habilidades
Atributos psicológicos
Debilidad
Factor que hace vulnerable a la organización
Actividad que la empresa realiza en forma deficiente, lo que la coloca en una situación débil
¿
Cómo identificar las oportunidades y amenazas?
Oportunidades
Constituyen aquellas fuerzas ambientales de carácter externo no controlables por la organización
Amenazas
Representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organización
Representan aspectos negativos y problemas potenciales
Matriz Peyea
Cuadrantes
Cuadrante agresivo
Cuadrante defensivo
Cuadrante conservador
Cuadrante competitivo
Dimensiones de matriz PEYEA
Dimensiones Internas
Fuerza financiera (FF)
Ventaja competitiva (VC)
Dimensiones Externas
Estabilidad del ambiente (EA)
Fuerza de la industria (FI).
¿Para qué sirve la matriz PEYEA?
Ayuda a los equipos a identificar si una estrategia es la adecuada
¿Cómo se hace una matriz PEYEA?
Seleccionar las variables para las dimensiones
Asignar los valores numéricos a las dimensiones
Calcular los valores promedio
Registrar los valores promedios
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Perfil competitivo
Es un analisis de fortalezas y debilidades de una empresa frente a competidores.
Evalúa como la innovación sostenible puede generar ventaja competitiva
Factores Externos
Competidores Directos
Benchmarking de prácticas sostenibles de otras empresas del sector.
Regulaciones
Cumplimiento de normativas ambientales (ej.: Acuerdo de París, ODS de la ONU).
Tendencias de mercado
Demanda de productos eco-friendly, preferencias del consumidor consciente.
Factores internos
Recursos y Capacidades
Tecnologías limpias, talento especializado en sostenibilidad, certificaciones (ej.: ISO 14001).
Innovación sostenible
Proyectos de I+D+i enfocados en reducir impacto ambiental (ej.: materiales biodegradables, energías renovables).
Vinculación
Diferenciación
Productos con etiquetas ecológicas (ej.: Fair Trade, Carbono Neutral).
Liderazgos en costos
Reducción de desperdicios mediante economía circular.
Indicadores
Huella de carbono, porcentaje de materiales reciclados, retorno social de la inversión (SROI).
