Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 1: Giới thiệu về Quản trị Nguồn Nhân lực - Coggle Diagram
Chương 1: Giới thiệu về Quản trị Nguồn Nhân lực
Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của QTNNL
Quản trị là gì?
Tiến trình làm việc thông qua con người để đạt được mục tiêu tổ chức trong môi trường luôn thay đổi
Sử dụng hiệu quả nguồn lực có giới hạn
Các chức năng của quản trị
Chức năng hoạch định
Chức năng tổ chức
Chức năng điều khiển (lãnh đạo)
Chức năng kiểm soát
Quản trị nhân sự
Chú trọng tuyển chọn, phát triển, chỉ huy, khen thưởng
con người được xem là yếu tố đầu vào của quá trình
sản xuất kinh doanh
chưa có mối liên hệ chặt chẽ giữa chiến lược kinh
doanh của DN và các chính sách
Quá trình phát triển của quản trị nguồn nhân lực
Trên thế giới
Quản trị nhân sự
Vai trò mờ hạt của phòng nhân sự + Nhân viên năng lực yêu, lương thấp hơn
Ba cách tiếp cận
Quản trị cơ sở khoa học
Quản trị theo các mối quan hệ của con người
Quản trị nguồn nhân lực.
1.1. Phong trào quản trị trên cơ sở khoa học
Chia nhỏ quá trình sản xuất.
Xác định nhiệm vụ, định mức cụ thể và tiến hành luyện tập.
Tuyển lựa kỹ càng nhân viên có sức khỏe tốt và sức chịu đựng dẻo dai.
Giải phóng công nhân khỏi chức quản lý.
Sử dụng triệt để ngày giờ làm việc
Thực hiện chế độ trả lương có khuyến khích
.1.2. Phong trào các mối quan hệ con người
Đơn giản hóa hành vi con người trong tổ chức.
Không quan tâm đến sự khác biệt của cá nhân
Nhân viên có thể kích thích nhau
Trạng thái vui vẻ nơi làm việc
Không đánh giá được yêu cầu, không kiểm tra được ảnh hưởng công việc đến hành vi
Quan hệ con người là yếu tố kích thích năng suất
.1.3. Quản trị nguồn nhân lực
Nhân viên được đầu tư phát triển.
chính sách, chương trình và thực tiễn thõa mãn nhu cầu vật chất lẫn tinh thần
Môi trương làm việc kích thích nhân viên sử dụng tối đa kỹ năng.
Các chức năng nhân sự được phối hợp và là bộ phận quan trọng trong kinh doanh.
.1.4. Quản trị nguồn nhân lực có tính chiến lược
Cái này là cái hình t gửi qua zalo
Ở Việt Nam
Sự chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường
chuyển từ chế độ tuyển dụng suốt đời sang hợp đồng.
Thay đổi hình thức đào tạo và phát triển
Thay đổi hệ thống lương
Chức năng cơ bản của QTNNL
Phân chia theo chu kỳ dòng nhân lực
Nhóm chức năng thu hút nhân lực:
Dự báo và hoạch định
Phân tích công việc
Thu hút, tuyển dụng, bố trí
Nhóm chức năng đào tạo, phát triển:
có 2 loại Đào tạo mới và đào tạo lại
Nhóm chức năng duy trì NNL:
Có 02 chức năng nhỏ: Kích thích và động viên , duy trì và phát triển mối quan hệ lao động
Phân chia theo vai trò và mức độ tác động
Chiến lược:
Hoạch định chiến lược NNL.
Quản trị tài năng
thiết kế tổ chức
Quản trị thay đổi,gắn kết
xây dựng thương hiệu
Quy trình:
Tuyển dụng
đào tạo và phát triển
lương thưởng
thăng tiến
Con người: + Động viên làm việc nhóm + Giao tiếp, thu hút
Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
Phác thảo mô hình quản trị nguồn nhân lực (VN)