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Planejamento estratégico, Ferramentas de apoio na elaboração do plano de…
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Escola de Design
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Como poderão as mudanças previsíveis nos contextos social, político e macroeconômico afetar o mercado ou a empresa?
MODELO
Fonte: Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000, p. 30).
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ANÁLISE SWOT
Fonte: Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000, p. 31).
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PREMISSAS
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- Estratégia é feita pelo líder executivo
- Estratégia é simples e informal
- Estratégia é única para a empresa
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- Estratégias são explícitas
- Estratégias são implementadas
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Escola de Poder
a formação da estratégia é vista como um processo de
negociação, utilizando a influência do poder e da política.
Micropoder: formação de estratégia por persuasão, barganha ou confronto direto entre os atores que dividem o poder na empresa.
Macropoder: utiliza seu poder sobre os outros e parceiros de alianças para negociar estratégias coletivas de seu interesse.
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PREMISSAS
- Estratégia é poder e política.
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- O poder micro vê a estratégia como interação.
- O poder macro vê a estratégia como rede de alianças.
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Escola de Planejamento
MODELO
Fonte: Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000)
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ESTÁGIOS
- Estágio da fixação de objetivos
- Estágio da auditoria externa
- Estágio de auditoria interna
- Estágio de avaliação da estratégia
- Estágio de operacionalização da estratégia
SISTEMAS DE PLANOS
Fonte: Stewart (1963 apud MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2000)
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PREMISSAS
- Estratégia é um processo controlado e planejado.
- Estratégia é responsabilidade do executivo principal.
- Estratégia é formal e explícita.
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Escola Cultural
Ao mesmo tempo, cultura é aquilo que é único. Ela trata do que diferencia uma organização da outra ou as nações entre si.
Na década de 1980, muito devido ao sucesso das corporações japonesas, a cultura ficou em evidência. Essas empresas pareciam fazer as coisas de maneira diferente da americana e, ao mesmo tempo, imitando a tecnologia dos Estados Unidos.
PREMISSSAS
- Estratégia é um processo social.
- Estratégia envolve a cultura.
- Estratégia descreve as crenças.
- Estratégia reflete padrões.
- Cuidado com a perpetuação da estratégia existente.
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Escola de Posicionamento
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5 FORÇAS DE PORTER
- Ameaça de novos entrantes
- Poder de barganha dos fornecedores
- Poder de barganha dos clientes da empresa
- Ameaça de produtos substitutos
- Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes
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PREMISSAS
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A estratégia pode ser de foco na diferenciação, pela qual as ofertas são diferenciadas no mercado almejado, ou de foco na liderança em custo, pela qual a empresa vende a um baixo custo no mercado almejado.
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Escola Cognitiva
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PREMISSAS
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- Estratégia flui da interpretação do que você vê.
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Escola de Aprendizado
A estratégia realiza-se ao longo do tempo, por intermédio de seus membros, individual ou coletivamente.
o papel da liderança passa a ser de não preconceber estratégias deliberadas, mas de gerenciar o processo de aprendizado estratégico pelo qual as novas estratégias podem surgir.
PREMISSAS
- Estratégia também se aprende.
- Estratégia gera aprendizado para todos.
- Estratégia exige capacidade de aprender.
- Estratégia é gerenciada pelo líder.
- Estratégias são flexíveis ao tempo.
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Escola Ambiental
Chamada “Teoria da Contingência”, a qual descreve as relações entre determinadas dimensões do ambiente e atributos específicos da organização.
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PREMISSAS
- Estratégia é gerada pelo ambiente.
- Estratégia é resposta ao ambiente.
- Estratégia garante adaptação do ambiente.
- Estratégia pode salvar a organização.
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Escola de Configurações
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A empresa tem que mudar de configuração, ocorrendo assim uma transformação da organização.
PREMISSAS
- Estratégia exige estrutura adequada ao contexto da empresa.
- Estratégia é processo de transformação.
- Estratégia descreve o ciclo de vida da empresa.
- Estratégias são adaptáveis.
- Estratégia é uma configuração particular.
- Estratégia resultante tem forma definida.
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Missão
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A missão deve manifestar a natureza de uma organização, sua essência, sua razão de existir, e colaborar no alinhamento entre os valores dos colaboradores e os da empresa.
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Escola Empreendedora
Para Drucker (1970), o espírito empreendedor requer que as poucas pessoas boas disponíveis sejam alocadas em oportunidades, e não desperdiçadas na solução de problemas. A estratégia empreendedora está alicerçada na capacidade do empreendedor de conduzir sua organização baseando-se no seu poder pessoal e no seu carisma.
PREMISSAS
- Estratégia existe na mente do líder.
- Estratégia vem da intuição do líder.
- Estratégia é uma visão decidida.
- Estratégia empreendedora é maleável.
- Estratégia empreendedora é segmentada.
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