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LA PLANIFICAZIONE STRATEGICA - Coggle Diagram
LA PLANIFICAZIONE STRATEGICA
SISTEMA PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO, SISTEMA INFORMATIVO AZIENDALE, 3 ELEMENTI
PROGRAMMAZIONE: OBBIETTIVI INTERMEDI BREVE PERIODO… SCHEMA OPERATIVO, ATTIVITÀ TATTICA
CONTROLLO: GESTIONE SECONDO PREVISTO. PER NUOVA PROGRAMMAZIONE
PIANIFICAZIONE: INDIVIDUA OBBIETIVI MEDIO-LUNGO PERIODO…, RISORSE NECESSARIE. 1…
IMPRESA CONTROLLA TERMINI: EFFICACIA RAGGIUNGERE…, EFFICIENZA BENE O SERVIZIO - COSTO ED ECONOMICITÀ, DURARE
OBBIETTIVI STRATEGICI NO ORIENTAMENTO FONDO IMPRESA, DA
MISSION: PERCORSO PER VISION
VALORI AZIENDALI: PRINCIPI COMPORTAMENTO AZIONE COLORO…
VISION AZIENDALE: OBBIETTIVO LUNGO…
PER OBBIETTIVI STRATEGICI, AMBIENTE. “FORZE ECONOMICHE”. MODELLO 5 FORZE, DA MICHAEL PORTER
PRODOTTI SOSTITUTIVI: SODDISFANO BISOGNO, CARATTERISTICHE DIVERSE. DIPENDE
FEDELTÀ: DISPONIBILTÀ ACQUIRENTI CAMBIARE
RELAZIONE PREZZO/PERFORMANCE: RAPPORTO PREZZO… PRODOTTI SOSTITUTIVI E ESISTENTI…
POTERE CONTRATTUALE FORNITORI: INFLUENZA SU REDDITIVITÀ AZIENDALE CONDIZIONI ACQUISTO, CONTINUITÀ… +COMPETIZIONE +SOSTITUIBILITÀ.
POTERE CONTRATTUALE CLIENTI: ATTRAVERSO RIDUZIONE O +QUALITÀ… +COMPETIZIONE +NUMEROSITÀ. POCHI
CONCORRENTI ATTUALI: GIÀ OPERANTI MERCATO, PRODOTTI SIMILI. INTESITÀ DIPENDE
DIFFERENZIAZIONE: DIVERSITÀ PRODOTTI. SIMILI…
BARRIERA ALL’USCITA: OSTACOLI USCITA IMPRESE MERCATO
CONCENTRAZIONE, + FRAMMENTARIO…
CONCORRENTI POTENZIALI: IMPRESE INTERESSATE… DIPENDE
REDDITIVITÀ MERCATO, RENDIMENTO MEDIO, +…
BARRIERE ALL’ENTRATA: -REDDITIVITÀ NUOVE… +… - COMP.
ANCHE AMBIENTE INTERNO, FRONTEGGIARE CONCORRENTI E VIAGGIO COMPETITIVO. + REDDITIVITÀ, CATENA VALORE, AZIENDA ATTIVITÀ GENERATRICI VALORE. ATTIVITÀ PRIMAIRE
LOGISTICA IN USCITA… FLUSSI DI PRODUTTIVITÀ ESTERNO
MARKETING E VENDITE: PROMOZIONE E COMMERCIALIZZAZIONE PRODOTTI
PRODUZIONE: ATTIVITÀ…
SERVIZI POST-VENDITE: ATTIVITÀ SUPPORTO DOPO VENDITA
LOGISTICA IN ENTRATA: ATTIVITÀ GESTIONE FLUSSI MATERIE
ATTIVITÀ SUPPORTO
TECNOLOGIA: MIGLIORARE PRODOTTI O PROCESSI PROD.
APPROVVIGIONAMENTI: ACQUISIZIONE FATTORI PRODUTTIVI E GESTIONE…
RISORSE UMANE: GESTIONE PERSONALE
INFRASTRUTTURE: DIREZIONE, GESTIONE QUALITÀ, RAPPORTI ENTI PUBBLICI…
CATENA VALORE PER AZIENDE INDUSTRIALI. ANCHE ALTRE, TOUR OPERATOR, PRIMARIE
MARKETING E VENDITE: PROMOZIONE E COMMERCIALIZZAZIOE PACCHETTI
EROGAZIONE SERVIZIO: ATTIVITÀ SVOLGIMENTO VACANZA E ASSISTENZA…
COSTRUZIONE PACCHETTI: ATTIVITÀ CREAZIONE PACCHETTI
POST-VENDITA: TUTTE SUPPORTO CLIENTE DOPO VENDITA
SELEZIONE FORNITORI:: RICERCA SELEZIONE FORNITORI BENI E SERVIZI…
ALBERGO SUPPORTO INVARIATE, PRIMARIE
EROGAZIONE SERVIZIO: CHECK-IN, LIVE-IN…
SERVIZI POST VENDITA: TUTTE SUPPORTO…
PREDISPOSIZIONE SERVIZIO: ATTIVITÀ PROPEDEUTICHE EROGAZIONE SERVIZIO…
MARKETING E VENDITE: PROMOZIONE E COMMERCIALIZZAZIONE
CONFIGURAZIONE OFFERTA: LOCALIZZAZIONE ALBERGO E ORGANIZZAZIONE STRUTTURA
OBBIETTIVI STRATEGICI: TRAGUARDI LUNGO PERIODO, DIREZIONE SVILUPPO RAPPORTO AMBIENTE…
MANTENIMENTO POSIZIONI: SALVAGUARDIA POSIZIONI RAGGIUNTE. CON AZIONI DIFENSIVE, CONTENIMENTO COSTI…
RISANAMENTO: SUPERAMENTO CRISI. PERDITA QUOTE, CON RIPOSIZIONAMENTO AZIENDA
SVILUPPO DIMENSIONALE: MASSIMIZZAZIONE VENDITE O QUOTA MERCATO. + RICAVI - COSTI