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Elementos Centrales de la Dirección Estratégica de RH
Integrantes del…
Elementos Centrales de la Dirección Estratégica de RH
Integrantes del Equipo:
Ana Cristina Sarmiento
Arantza Ciscomani
Camila Cantú
Dayanna Gonzales
Geraldine Osio
Pamela Martínez
Buscar candidatos aptos para el puesto de trabajo buscado en la empresa, pueden ser propios empleados de la empresa o por fuera.
- Organización y Planificación del personal
Planear la organización de la empresa, diseñar puestos, definir las responsabilidades y funciones, y analizar bien al empleado.
Elegir correctamente a cada una de las personas que trabajan en la empresa, para ello se llevan acabo diferentes pruebas de selección.
Los empleados deben estar adaptados a los cambios que se producen en la empresa. Hay objetivos que cumplir y es importante que se de una formación adecuada.
Promover la comunicación entre la empresa y los empleados. Los interlocutores son los representantes sindicales. En muchas ocasiones una de sus responsabilidades es negociar los convenios colectivos.
- Evaluación y Control del Personal
Controlar aspectos como las horas extraordinarias, las relaciones laborales, etc., además de corregir aquellos errores que se comentan entre las competencias del trabajador y el puesto que desempeña.
Los trabajadores de recursos humanos al momento de contratar deben continuar con la formación adicional del puesto de trabajo.
- Reclutamiento y Contratación
Los trabajadores de recursos humanos construyen el futuro de la empresa supervisando el proceso de reclutamiento y contratación
- Gestionar los beneficios de los empleados
Los programas de beneficios para empleados varían según la organización. Algunas pueden ofrecer programas de contrapartida de la empresa (en los que los empleadores igualan la contribución de un empleado a su fondo de jubilación), mientras que otras pueden ofrecer atractivos planes de seguro médico integral, cheques gourmet, transporte, guardería.
- Relación empleador - empleado
Los trabajadores de recusros humanos se esfuerzan en que exista una buena relación entre los empresarios con los empleados.
- Mantener la cultura de la empresa
Los elementos de la cultura corporativa pueden incluir sólidas prácticas de contratación, desarrollo continuo y sólidas relaciones con los empleados. Sin embargo, puede no ser alcanzable y quedarse atrás.