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Presupuestos - Coggle Diagram

- - - - Cada negocio debe tener un propósito que todos los miembros de la compañía deben comprender. El plantear la misión es la manera de hacerlo. La misión establece el propósito medular del negocio, en el que se definen tanto la meta de la compañía en el largo plazo como su filosofía.
      - Ejemplo FEMSA:
        
        Misión:
        Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas, a través de todas las marcas, productos y servicios de FEMSA.3
        
        Visión:
        
        Duplicar el valor de nuestros negocios cada cinco años.
        
        Generar una importante proporción de nuestros ingresos en mercados o monedas extranjeras.
        
        Proporcionar a nuestros accionistas un atractivo rendimiento a su inversión.
        
        Ser líderes en los mercados en donde participamos.
        
        Contribuir al desarrollo social.
    - - La segunda pregunta del proceso de planeación estratégica implica conocer en qué terreno se encuentra la empresa en la actualidad.
      - a) Identificación del negocio
        
        Clientes Si se cuenta con un conjunto de clientes similares en toda la empresa, se visualiza un negocio.
        
        Competidores Si existe un conjunto definido de competidores, se identifica un negocio.
        
        Precios Si los movimientos de precios de una línea de productos afectan al resto de los productos, es un negocio.
        
        Calidad y estilo Si una línea de productos de la empresa es afectada al modificar la calidad o el estilo de otra línea, existe un negocio.
        
        Capacidad de sustitución Si la eliminación de un producto afecta la comercialización del resto de los productos, se visualiza un solo negocio.
        
        Variedad de productos Si toda la línea de productos tiende a satisfacer una misma necesidad, la empresa tiene un solo negocio.
      - b) análisis de la industria
        
        Número de competidores: Lo que se pretende al estudiar la competencia es determinar el número de competidores y su unión (concentrados) dentro de la industria o su desunión (fragmentados).
        
        Análisis de madurez: El análisis de este factor tiene como fin determinar si la industria se encuentra en una etapa naciente, de crecimiento, de madurez o envejecimiento, de modo que se pueda ubicar al negocio y sus posibilidades de crecimiento potencial.
        
        Las características de las etapas del proceso de desarrollo de un producto son:
        
        Embriónica Establecer mercado, tomar riesgos, desarrollar tecnología, respuesta rápida, tomar posición de mercado, invertir considerablemente y esperar baja rentabilidad o pérdidas.
        
        Crecimiento Convertirse en líder, establecer distribución y tecnología, invertir en el futuro, mantener tasa de crecimiento y rentabilidad baja o moderada.
        
        Madurez Invertir para reducir costos, lograr eficiencia operativa, mantener participación de mercado, racionalizar operaciones, rentabilidad de moderada a alta y generar efectivo.
        
        Envejecimiento Invertir cuidadosamente, maximizar generación de efectivo, racionalizar operaciones y mantener posición o retiro programado.
        
        Análisis de atractividad: El tercer factor relevante que integra el análisis de la industria es el referente a su atractividad. Mediante este proceso se mide el grado de interés del negocio en permanecer dentro de la industria y el grado de interés que nuevos inversionistas o competidores pudieran tener para formar parte de la industria. Este proceso ayuda a identificar las amenazas y oportunidades del negocio.
      - c) Identificación de los factores básicos de competencia
        
        Los factores básicos de competencia son los que afectan en forma directa la preferencia del cliente y, por lo tanto, la participación de mercado. Esto se conoce a través de un estudio de la opinión de los clientes actuales y potenciales acerca de ciertos factores por los que prefieren un negocio.
        
        Este análisis tiene dos perspectivas: interna y externa
    - - Esta dirección estratégica (u objetivo estratégico) debe marcar el rumbo del negocio por lo menos en los próximos tres años. Después, deben diseñarse los planes de acción concretos en función del rumbo elegido, de tal manera que se fortalezcan los factores básicos de competencia del negocio. En este proceso se debe seleccionar un impulsor de la estrategia, para lo cual será necesario fijar objetivos, implicaciones y riesgos de hacer y no hacer, todo con base en el análisis de la industria y de los factores básicos de competencia.
      - Estrategia corporativa
        
        Estrategias de enfoque.
        
        Estrategia de diversificación (formar parte en varios negocios).
        
        Estrategia geográfica.
      - impulsores de la estrategia:
        
        Diferenciación.
        
        Desarrollo de un nicho de mercado.
        
        Liderazgo en costo.
  - - - Por ejemplo, al hacer el presupuesto de requisición de materia prima, primero es necesario expresarlo en toneladas o kilogramos, y después en pesos; el presupuesto de mano de obra, primero en horashombre y después en pesos.