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Gestión de los recursos humanos en mantenimiento, image, image, image,…
Gestión de los recursos humanos
en mantenimiento
PLANES DE FORMACIÓN
Cursos genéricos
Cursos específicos
Necesidad de establecer un Plan de Formación
Formación en Procedimientos de Trabajo
Sesiones breves
Documentando el Plan de Formación
DEFINICIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
Puestos directos
Son los directamente relacionados con la actividad de mantener
Puestos indirectos
Todos aquellos puestos que no están relacionados
directamente con la ejecución del trabajo
ESPECIALIZACIÓN Y POLIVALENCIA
Ventajas e inconvenientes de la especialización
Es posible profundizar más, y el conocimiento que se tiene de los equipos es más exhaustivo.
En intervenciones que requieren de varias especialidades, el rendimiento
disminuye.
Aumenta el número de personas imprescindibles.
Aumenta el número de operarios que se necesitan en el departamento
de mantenimiento
El fomento de la polivalencia
Significa la posibilidad de que un operario de mantenimiento
pueda intervenir en tareas de diversa índole relacionadas con mantenimiento.
MANTENIMIENTO CENTRALIZADO Y DISTRIBUIDO
En plantas en las que existen una serie de áreas o zonas de producción
claramente diferenciadas
Se plantea la posibilidad de centralizar el mantenimiento
en un único departamento y en un taller único
FLEXIBILIDAD
La flexibilidad de la plantilla de mantenimiento debe ser contemplada
como una posibilidad de optimización, pero tiene sus riesgos
La última posibilidad es dimensionar la plantilla de acuerdo a una media
de carga de trabajo.
PROCESOS SUSTRACTIVOS: REDUCCIÓN
DE LA PLANTILLA
Optimización de la plantilla.
Necesidad de una disminución de costes
Desaparición de un puesto
Procesos de Outsourcing
ORGANIGRAMAS EN MANTENIMIENTO
Organigrama básico
Organigrama complejo
Estructura avanzada
MANTENIMIENTO A TURNOS ROTATIVOS
El horario del personal debe ser aquel que garantice la disponibilidad
que hemos fijado para el conjunto de las instalaciones.
BASE DE DATOS DEL PERSONAL
Los datos relevantes el personal deben ser registrados en la Base de Datos
de Personal
Esta base de datos puede ser informática o puede ser en soporte
papel, mediante fichas o documentos similares.
PROCESOS ADITIVOS: LA CONTRATACIÓN
DE PERSONAL
El reclutamiento
La selección: pruebas
Tipos de contratos
Empresas especializadas en selección de personal
El periodo de adaptación
Alumno: Leon Ham Carlos Alberto
Referencias:
Garcia Garrido, S. (2003) . Organización y gestión integral del mantenimiento. España: Diaz de Santos.
