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Mapa conceptual de Agile Teams, Referencias - Coggle Diagram
Mapa conceptual de Agile Teams
Agile Team
Grupo Multifuncional de 5-11 personas.
En un periodo determinado de tiempo, el equipo busca primero definir, para después construir, probar y finalmente implementar.
El objetivo de lo anterior es incrementar el valor.
Debido a que es en un periodo determinado de tiempo, los equipos son responsables de gestionar su trabajo de acuerdo con su propia disponibilidad y tiempo.
Esto genera que sean más productivos, así como que logren adaptarse con mayor facilidad al cambio.
También, reduce el tiempo de comercialización.
Los equipos tienen dos roles principales, los cuales son especializados.
The Product Owner
Las principales responsabilidades de este personaje son las siguientes:
Junto con los miembros del equipo, define las historias.
Prioriza la ejecución de manera ágil de las prioridades del equipo.
Mantiene integridad en todos los integrantes del equipo.
The Scrum Master
Las principales responsabilidades de este líder son las siguientes:
Entrenar a su equipo de trabajo.
Inculcar un proceso ágil, en el que se eliminen procesos tediosos o que impidan la mejora.
Fomentar un entorno de flujo continuo, de mejora y de alto rendimiento.
Agile Release Teams (ART)
Este equipo entra dentro de los equipos ágiles, sin embargo es un equipo de larga duración.
Algunas de las habilidades que los integrantes de este equipo deben tener son:
Operaciones, cadena de suministro, seguridad, cumplimiento, la comercialización de productos, distribución, capacitación.
Soporte, derecho, finanzas, licencias, gestión de productos, adquisiciones, contratos, proveedores, fabricación e ingeniería.
Asimismo, todos los miembros participan en todo momento, y se comprometen con los entregables y otros miembros.
Este equipo se enfoca en desarrollar, entregar y operar varias soluciones, pero lo hace de manera incremental.
Asimismo, alinean a los equipos a una misión comercial y a una tecnología en común.
Construyen y entregan soluciones en beneficio del cliente final.
Se centran en la ejecución y entrega de valor de manera rápida.
Se alinean con la visión de cartera, así como con la estrategia empresarial para garantizar la creación correcta de valor.
Solution Train Engineer (STE)
Es un líder y, como su nombre lo dice, entrenador que facilita y guía el trabajo de todos los ART.
Asimismo, permiten que sus operaciones sean efectivas, en dónde la toma de decisiones sean descentralizada, pero coordinada, y alineada con el Solution Train.
Tiene una visión de los sistemas de todo el proceso de desarrollo, así como de entrega.
El Solution Train implica que todos los equipos ART funcionen de manera simultánea y correcta.
Se puede decir que se centran en todo lo que abarca el flujo de valor.
También, proporciona un "tejido de conexión", entre la implementación real y la intención original de la empresa.
Las principles responsabilidades o tareas de un STE son las siguientes:
Preparación para la planificación de PI de grandes soluciones.
Llevar a cabo la planificación de PI de soluciones grandes.
Coordinación de la entrega de soluciones grandes.
Medir y Mejorar
Referencias
-Team and Technical Agility. (2021).
Team and Technical Agility.
2022, de SAFe. Sitio web:
https://www.scaledagileframework.com/team-and-technical-agility/
Solution Train Engineer. (2022). Solution Train Engineer. 2022, de SAFe. Sitio web:
https://www.scaledagileframework.com/solution-train-engineer/
