Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Planeación de recursos humanos - Coggle Diagram
Planeación de recursos humanos
Sistemas de Planeación de recursos humanos
¿Qué es?
La planeación abarca la definición de objetivos de una organización y por lo tanto el establecimiento de una estrategia global que permita alcanzar esos objetivos, por lo tanto debe ocuparse tanto de sus fines como de la forma en que esos fines pueden alcanzarse.
Concepto e Importancia de la Planeación de Recursos Humanos
Es una estrategia para atraer, mejorar y conservar los recursos humanos en una empresa, la cual contiene la necesidad de evaluar los recursos humanos actuales, proyectar los requerimientos laborales futuros y asegurar la disponibilidad de los recursos laborales cuando se necesiten.
La planificación de los recursos humanos ayuda a asegurar que la organización logre sus planes empresariales en términos de objetivos económicos, de resultados, de productos, tecnologías y necesidades de recursos, ayuda a desarrollar estructuras organizativas viables y a determinar el número y tipo de empleados que se requerirán para lograr las metas y objetivos
Partes que componen el Proceso de Planeación de Recursos Humanos
Conocer los objetivos estratégicos
Determinar y entender la repercusión de cada objetivo
Definir habilidades y conocimientos requeridos
Identificar capacidades y oferta interna
Conocer la “brecha”
Desarrollar planes de acción
Objetivos Organizacionales
Optimizar el factor humano de la empresa.
Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.
Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.
Motivar al factor humano de la empresa.
Mejorar el clima laboral.
Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
Procesos de la planeación de recursos humanos
Objetivos Organizacionales del Grupo Social
Pronósticos del grupo social
Análisis demográfico actual
Estimación de la demanda
Gestión
Planes y programas de acción
Análisis FODA en el ámbito empresarial
aspectos positivos
origen interno
Fortalezas
origen externo
Oportunidades
aspectos negativos
origen interno
Debilidades
origen externo
Amenazas
Un análisis FODA es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
Análisis interno
En el diagnóstico interno se analizan las fortalezas y debilidades considerando la estructura empresarial, la operatividad, la dirección y los aspectos financieros que influyen en el funcionamiento.
Análisis Externo
En el diagnóstico externo se analizan diferentes condiciones en las que su buen desarrollo no depende necesariamente de la empresa. Pueden presentarse como amenazas u oportunidades, dependiendo del impacto que tengan en su operación. Algunos ejemplos podrían ser los factores sociales, ambientales, políticos o legales.
Misión y visión
Misión
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:
1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa
2) lo que pretende hacer
3) el para quién lo va a hacer
Visión
La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Visión Compartida
En un contexto organizacional, se podría definir como la declaración de un objetivo que deseamos alcanzar, y para cuyo éxito deben estar alineadas otras personas, o incluso toda la organización