Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Capitulo 4: Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una…

- - - - Los recursos tangibles son los que se identifican con mayor facilidad, pues son cuantificables y se pueden tocar. Ejm: Recursos físicos, recursos financieros, recursos tecnológicos.
      - Intangibles lo cuales se encuentran entre
        los activos competitivos más importantes de una compañía. No tienen existencia física en sí pero se encuentra relacionada con algo material. Ejm: Activos humanos, marcas de reputación, activos de reputación.
  - - - Un recurso o capacidad debe ser relevante en la estrategia de la empresa, tiene que ser un modelo efectivo que aproveche las oportunidades comerciales y que supere amenazas externas.
    - - Recurso o capacidad se considera poco común si sólo lo poseen unas cuantas empresas en una industria o dominio competitivo específico
    - - Mientras más difícil y costoso sea para los competidores imitarlo, más probable será que también otorgue una ventaja competitiva sustentable.
    - - Los recursos y capacidades valiosos, escasos y difíciles de copiar pierden gran parte de su poder competitivo si los rivales tienen otra clase de recursos y capacidades de igual o mayor poder competitivo.
- - - - Algo que empresa hace bien o un atributo que aumenta su competividad con el mercado.
        Producción, distribución, ventas
        y marketing, y servicio al cliente.
    - - Algo de lo que la empresa carece o hace mal en comparación de los demás o que lo coloca en desventaja en el mercado.
    - - Los
        administradores tienen que estar conscientes de no ver toda oportunidad de la industria como una oportunidad de la empresa.
    - - Amenazas que van desde el surgimiento tecnologías más baratas o mejores, el lanzamiento de productos nuevos o mejorados por parte de los rivales.
- - - - Actividades primarias: que sobre todo
        crean valor para los clientes, y las necesaria
      - Las actividades de soporte, que facilitan
        y mejoran el desempeño de las actividades primarias
      - Benchmarking.
        
        Compara el desempeño de diversas actividades de la cadena de valor en diferentes empresa.
        Ejm: cómo
        se administran los inventarios, como se ensamblan los productos