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1.2 EL CAMBIO Y LA ADMINISTRACIÓN DEL
CAMBIO
Administración del
cambio
Considera los procesos y actividades que ayudan a las organizaciones a adoptar cambios, ya sea en sus estrategias, estructuras y cultura.
Es el mecanismo de transformación que garantiza el éxito de las organizaciones a través del reconocimiento del cambio humano.
Consiste en fortalecer la capacidad de la empresa por adaptarse rápidamente a diferentes entornos en especial a las variaciones en el mercado
Logrando a su vez introducir a los colaboradores a estos cambios de una manera sencilla y eficiente.
La finalidad de la gestión del cambio es realizar el cambio con ágilidad
¿CÓMO SE DESARROLLA UN CAMBIO ORGANIZACIONAL?
Se basa en generar una capacidad de adaptación sólida que se oriente a romper con el equilibro existente con el fin de transformarlo y así mejorar la organización.
Se suelen dar frente a factores endógenos, que surgen dentro de la compañía, o exógenos, que surgen fuera de la organización.
LOS 8 PASOS DE KOTTER
Comunicar la visión
Eliminar obstáculos
Crear una visión que respalde el cambio
Lograr victorias en el corto plazo
Formar una coalición poderosa
Seguir adelante con el cambio
Crear un sentido de urgencia
Anclar los cambios en la cultura corporativa
APARTADOS DE LA GESTION DEL CAMBIO
1.-El diagnóstico de la situación actual.
2.-El diseño e implementación de la situación deseada.
Tipos de intervenciones en una gestión del cambio:
Sobre las personas
Sobre los sistemas de información
Sobre los procesos
Sobre los productos
Sobre la estrategia, etc.
