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Tema 13
Selección de los criterios relacionados con el puesto.
Proceso de capacitación
Siguiente puesto
Pronosticar qué competencias demandarán los cambios de tecnología y métodos
Capacitación en negocios electrónicos (e-business)
Se preparan para el futuro más distante.
Puesto actual
Comparar el desempeño y el comportamiento actual con el desempeño y el comportamiento requeridos
Habilidades para hacer
un pronóstico
La capacitación y el desarrollo del administrador
Desarrollo del administrador
Necesidades operacionales
Necesidades de capacitación
Necesidades de organización
Desarrollo del administrador
Creación de puestos de asistente
Trabajar muy de cerca con
gerentes experimentados
Ocrdenar actividades para probar el juicio de quienes están en capacitación
Ampliar las
perspectivas de los capacitados
Avance planeado
saben dónde se encuentran y hacia dónde van
conoce los requisitos para avanzar y los medios para lograrlo
Idea clara de su
ruta de desarrollo
Reptación de puestos
Asignaciones de observación
Diversos puestos de capacitacion general
Trabajo de no supervisión
Relevancia de los programas
Determinar la efectividad de los programas de capacitación y desarrollo,
pues deben medirse frente a los estándares
Desarrollo de administradores
Exponen a los gerentes actuales o potenciales a las ideas de oradores expertos en su campo