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Tema 12Evaluación de desempeño y plan de carrera - Coggle Diagram
Tema 12
Evaluación de desempeño
y plan de carrera
Criterios de evaluación
Alcanzar metas
Objetivos cuantificables preestablecidos tienen un valor extraordinario
Planeación consistente, integrada y comprendida diseñada para lograr objetivos cuantificados
Planear los
programas que ayuden a realizarlas y tener éxito
Desempeño como administradores
Evaluación del gerente en sus funciones como tal
Debe examinarse
la evaluación basada en los objetivos de desempeño
Realizan tareas no gerenciales que no pueden
ignorarse
Evaluación de equipos
Selección de criterios relacionados con el puesto
Desarrollo de ejemplos de comportamiento
Preparacion de formas de calificacion
Selección de cuatro a ocho calificadores
Llenado de formas por los calificadores
Integración de calificaciones
Preparación del reporte
Análisis de los resultados
Ventajas de la evaluación
Son básicas para la administración eficaz
Son medios para
mejorar la calidad de la administración
Son casi las mismas que las de la APO
Tiene la gran ventaja de ser operacional
Los superiores trabajen en cooperación con los subordinados
Son una revisión de lo que en realidad
hicieron como administradores
Evaluar a los gerentes
Proceso de evaluación
Objetivos
significativos y alcanzables
Los superiores verifican que tan bien establecieron sus objetivos
APO
La clave para organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
Diferentes puntos de vista
La evaluación debe enfocarse en los resultados
Juzgar o autoevaluar
Deben ser el único juez en la evaluación del desempeño de sus subordinados;
las cifras pueden manipularse para adecuarse al caso individual