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CONFLICTO, PODER Y POLÍTICA - Coggle Diagram

- - - - Identificación del grupo
      - Diferencias observables
        
        Distintos pisos, diferentes antecedentes educacionales, etc.
      - Frustración
        
        Un grupo alcanza su meta, pero el otro no lo hará.
    - - Rivalidad entre grupos en busca de un premio en común.
    - - Incompatibilidad de metas
        
        Logro de metas de un departamento a menudo interfiere con las metas del otro.
      - Diferenciación
        
        Diferencias en las orientaciones cognoscitiva y
        emocional entre los gerentes en diferentes departamentos funcionales
        
        Especialización funcional requiere personas con formación, habilidades, actitudes y horizontes de tiempo específicos.
      - Interdependencia de tareas
        
        Dependencia de una unidad respecto a otra en materiales, recursos o información.
      - Recursos limitados.
        
        Organizaciones con dinero, instalaciones físicas, recursos de personal y humanos limitados para compartir entre departamentos.
- - - - Tienen acceso a más información y recursos.
      - Su contribución es más crítica.
- - - - Acontecimientos y actividades tanto dentro como fuera de una organización, esenciales para alcanzar las metas organizacionales.
    - - Proporcionan una forma útil para evaluar las fuentes horizontales del poder.
      - Dependencia
        
        Poder se deriva de tener algo que alguien más desea.
      - Recursos financieros
      - Centralidad
        
        Trabajo de un departamento afecta la producción final de la organzación.
      - Imposibilidad de sustituir
      - Enfrentar incertidumbre
- - - - 2 DEFINICIONES: comportamiento en beneficio propio, o como un proceso natural de decisión organizacional.
- - - - Cambio estructural
      - Sucesión gerencial
      - Asignación de recursos