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CAPÍTULO 13: CONFLICTO, PODER Y POLÍTICA - Coggle Diagram
CAPÍTULO 13: CONFLICTO, PODER Y POLÍTICA
El conflicto intergrupal en las organizaciones
comportamiento que ocurre entre los grupos organizacionales
Competición
Rivalidad entre los grupos en busca
de un premio común
Fuentes de conflicto
fuentes del conflicto intergrupal
incompatibilidad de las metas
Interdependencia de las tareas
dependencia de una unidad respecto a otra
recursos limitados
Modelo racional frente al modelo político
Competencia por los recursos limitados
interdependencia acumulada
Modelo Político
El poder y las organizaciones
capacidad potencial de una persona
O de un
departamento
Poder frente a la autoridad
fuerza para lograr los resultados deseados
Fuentes verticales
del poder
altos directivos
Posición formal
Recursos
Control de las premisas de decisión y de la información
El poder del empowerment
Fuentes horizontales
del poder
Todos se encuentran en el mismo nivel
Contingencias estratégicas
Fuentes de poder
Procesos políticos en las organizaciones
intangible y difícil de medir
Poder: fuerza disponible o el potencial
Gerentes tiene un punto de vista negativo hacia la política
¿Cuándo se utiliza la actividad política?
cambio estructural
sucesión gerencial
asignación de recursos