Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CAPÍTULO 11: INNOVACIÓN Y CAMBIO - Coggle Diagram
CAPÍTULO 11: INNOVACIÓN Y CAMBIO
El rol estratégico del
cambio
Empresas grandes encontrar métodos flexibles
Innovar o morir
economía globalizada
Tipos de cambio estratégico
Tecnología
Producto y el servicio
estrategia y la estructura
Cultura
Elementos para un cambio
exitoso
Adopta una nueva idea o
comportamiento
innovación organizacional
nueva idea
Cambio tecnológico
Todo negocio debe estar en redes
El enfoque ambidiestro
Innovasión
Técnicas para alentar el cambio
cambiar las estructuras
Emprendimiento corporativo
Campeones de ideas
Departamentos creativos
incubadora de ideas
Equipos de colaboración
Equipos de iniciativas de nuevos negocios
fondo para iniciativas de negocios
Razones de Nuevos productos y servicios
éxito de la innovación está relacionado con la colaboración de
departamentos técnico y de marketing.
Necesidades de los clientes
Apoyo alta gerencia
Modelo de coordinación
horizontal
Especialización
marketing y producción
Interconexión de fronteras
Coordinación horizontal
El logro de la ventaja competitiva: la necesidad de rapidez
rápido desarrollo de
nuevos productos y servicios
competencia basada en el tiempo
Cambio de estrategia y de estructura
enfoque del doble núcleo
Diseño organizacional para implementar el cambio administrativo
estructura mecanicista
Cambio de cultura
Desarrollo organizacional (DO)
Técnicas para la
implementación
1 Establecer un sentido de urgencia para el cambio
2 Establecer una coalición para guiar el cambio.
3 Crear una visión y una estrategia para el cambio
4 Encontrar una idea que se ajuste a la
necesidad.
5 Desarrollar planes para vencer la
resistencia al cambio
6 Crear equipos de cambio
7 Fomentar campeones de ideas